새로운 프로그램이 비즈니스에 구현되면 변경 사항을 직원에게 통합하는 것이 어려워 질 수 있습니다. 효과적인 프로그램은 근로자, 경영진 및 회사 전체의 이익 때문에 성공합니다. 유동적이고 부드러운 전환을 위해 이러한 단계를 고려하십시오.
회의 실시
모든 직원들에게 새로운 프로그램에 관한 회의에 참석하라고 조언하십시오. 프로그램의 내용과 그것이 관련된 모든 사람들을 어떻게 도울지를 설명하는 의제를 설정하십시오. 질문과 회의론에 대해 열려 있어야합니다. 각 질문에 정중하게 답변하십시오. 이전 방법으로 발생했던 이전의 문제를 프로그램에서 어떻게 해결할 수 있는지 설명하십시오. 열린 마음으로. 의견을 제시하고 의견을 보내 주셔서 감사합니다.
지도 시간
시범 세션을 시작하십시오. 각 직원이 자신을 위해 프로그램을 테스트하게하고, 각 단계를 거치며 계속 질문을하고 질문하십시오. 그들의 피드백을 얻으십시오. 직원의 대다수가 반복적으로 걱정할 경우 고려하십시오. 필요한 경우 적절하게 변경하십시오. 프로그램 변경에 대한 액세스 권한이없는 경우 상위 권한으로 이동하십시오. 직원들이 변화를 일으킬 수있는 문제를 해결할 것이라고 알려주십시오.
단계별
매주, 프로그램의 새로운 단계를 연습하십시오. 그들이 프로그램을 제대로 따르고 있는지주의 깊게 관찰하십시오. 무언가가 잘못되었을 때 새로운 절차를 따르는 올바른 방법을 알려주십시오. 그들을 위해 업무를 수행하지 마십시오. 대신, 그들 스스로 어떻게하는지 보여주십시오. 필요하다면, 그들을 위해 그것을해야하지만, 그들을 보게하십시오.
환자가 되라.
모두가 쉽게 변화하도록 조정하지는 않습니다. 처음에는보기 드문 것처럼 보일지 모르지만 일관성을 가지고 새로운 프로그램이 제 2의 천성이 될 것입니다. 모든 직원이 편안 할 때까지 프로그램을 일상 활동의 일부로 만듭니다. 6 개월이 지난 후 새로운 프로그램이 제대로 작동하지 않을 경우 직원과 회사에서 사용할 수있는 새로운 프로그램을 개발하십시오. 가능한 경우 상사에게 직원들과 직접 이야기하여 놓친 포인터를 설명하도록 요청하십시오.
