기업은 개인에게 단독으로 완료 할 수없는 비즈니스 목표를 달성 할 수있는 메커니즘을 제공합니다. 전무 이사 또는 최고 경영자라고도하는 조직의 임원은 중앙 리더 역할을합니다. 상무 이사는 강력한 리더십을 제공하고 회사의 건전한 비즈니스 전략을 수립 할 것으로 기대됩니다. 경영진은 재능을 키우고 영감을주고 비즈니스 목표를 행동으로 옮김으로써 회사의 성공에 기여합니다.
기업 지배 구조
집행 이사의 신탁 책임은 이사회 구성원의 책임과 유사합니다. 미국에서는 이러한 의무가 주법과 연방법에 의해 형성 될 수 있습니다. 회사의 활동에 대한 감독 및 모니터링 기능은 회사가 법률 준수 요구 사항을 충족시키지 못할 수있는 비즈니스 운영 및 프로세스의 약점이나 문제점을 밝히는 것을 목표로합니다.
전략적 개발
임원은 지속 가능한 경쟁 우위를 달성하기 위해 노력합니다. 회사의 장단기 전략적 비즈니스 목표를 검토하고 개발하는 것은 상임 이사의 임무 중 일부입니다. 전략적 목표에는 특정 프로젝트 나 제품에 대한 가시성을 높이는 등의 목표가 포함될 수 있습니다. 이를 위해서는 목표, 대안 및 이정표를 개발하는 등 지속적인 전략 기획이 필요합니다.
조직 비전
어디로 갈지 모르는 경영진과 왜 최적의 성과를 기대할 수 없는지. 상무 이사는 공식적으로 그리고 간결하게 회사의 방향을 명확히하기위한 비전 선언문을 개발합니다. 예를 들어, 에이본 프로덕트 (Avon Products, Inc.)의 비전 선언문은 "전 세계적으로 여성의 제품, 서비스 및 자아 실현 욕구를 가장 잘 이해하고 충족시키는 회사가 되겠다"
목표는 일반 프로그램이나 프로젝트 결과 욕구를 명확히 말하며 목표는보다 명확하게 정의됩니다. 특정 목표는 일반적인 목표를 달성하는 데 기여하도록 고안되었습니다. "목표가 벤치 마크이기 때문에 장기 계획은 매우 중요합니다."라고 Black Key 기업의 Newark 소수 비즈니스 개발 센터 이사 인 Edward Tobiasson은 말합니다. 집행 이사의 목표 설정은 회사의 비전을 능동적 인 비즈니스 목표 및 목표에 통합해야합니다.
연락
상임 이사는 회사의 커뮤니케이션 시스템이 효율적으로 운영되도록합니다. 여기에는 연례 보고서 및 경영진과 언론에 대한 기업 커뮤니케이션과 같은 공식 및 비공식 커뮤니케이션이 포함됩니다. 이는 외부보고 요구 사항을 충족시키고 루프에서 조직의 목표 및 목표를 알아야하는 내부 팀을 유지합니다.
