프로젝트의 제한된 범위와 짧은 실행 시간으로 인해 고위 관리자는 전술 운영을 방해하지 않고 운영 문제를 분석하고 문제를 해결하며 새로운 가능성을 탐색 할 수 있습니다. 전략적 관리는 장기 계획에 따라 운영되며 조직의 미래 우선 순위를 설정하기 위해 프로젝트에서 얻은 정보를 적용합니다. 전략적 관리 프로세스의 일환으로, 프로젝트는 외부 고객 환경과 운영 및 전략적 목표의보다 효과적인 조정을 지원하는 데 필요한 내부 활동에 모두 집중할 수 있습니다.
연구 및 개발
많은 대기업은 연구 개발 (R & D) 프로젝트를 위해 수익 또는 운영 자본의 일부를 할당합니다. 회사는 잠재적 수익 평가 또는 전략적 이니셔티브를 지원하는 특허 및 지적 재산 취득 욕구에 따라 R & D 프로젝트를 선택합니다. R & D 프로젝트를 선택하면 조직이 새로운 제품 아이디어를 테스트하고 기존 품질 문제를 해결하고 결함을 줄이거 나 성능을 향상시킬 수있는 방법을 찾을 수 있습니다.
고객 확보
프로젝트에서 개발 된 프로토 타입 솔루션은 고객 문제에 대한 솔루션을 제공하거나 조직의 고객 기반을 향상시키는 마케팅 캠페인의 일부가 될 수있는 잠재적 인 제품을 시연합니다. 전략적 경영의 비즈니스 인텔리전스 기능은 향후 비즈니스 영역을 고려하여 고려합니다. 현재 고객의 요구 사항이나 시장 분석에 대한 정보를 사용하여 비즈니스 분석가는 시범 프로젝트를 제안하여 회사의 경쟁 우위를 강화합니다.
위험 감소
비즈니스 운영에 대한 위험을 식별하고 관리하는 것은 전략적 관리의 범위 내에 있습니다. 경영진이 평가하는 잠재적 인 위험 영역에는 고객 만족, 제품 고장 및 경쟁 문제가 포함됩니다. 모든 위험을 제거 할 수있는 것은 아닙니다. 그러나 프로젝트를 사용하여 위험 상황의 비즈니스 영향을 평가하면 전략 관리자는 선제 적으로 해결해야하는 위험과 모니터링 또는 무시할 수있는 위험을 전략적 관리자가 선택할 수 있습니다.
인사 평가
전략적 관리는 미래의 임원 역할에 대해 유망한 직원을 식별하고 멘토링하기 위해 끊임없이 노력합니다. 지망생 관리자를 부여하거나 기술자가 프로젝트를 관리 할 수있는 기회를 제공함으로써 고위 관리자는 현실적인 관리 조건 하에서 승진 가능성을 평가할 수 있습니다. 프로젝트 관리자의 역할은 나중에 작업 분류 작성, 직원 성과 할당 및 모니터링, 프로젝트 예산 관리와 같은 운영 또는 고위 관리직에 적용 할 수있는 핵심 기술을 훈련 할 수있는 많은 기회를 제공합니다.
