대부분의 기업은 전체 예산 과정에 현금 예산을 통합합니다. 현금 예산은 예산 기간 동안 예측 된 현금 영수증 및 현금 지출을 검토합니다. 관리자는이 정보를 사용하여 예산 기간 동안 회사가 추가로 자금을 조달해야하는지 여부를 결정합니다. 모든 프로세스와 마찬가지로 현금 예산에는 몇 가지 단점이 있습니다.
견적의 사용
예산 책정 프로세스는 미래 사건에 대한 예측에 의존합니다. 관리자는 회사의 향후 활동을 예상합니다. 현금 예산은 향후 판매 및 해당 판매에 대한 미래 징수액의 추정치에 달려 있습니다. 현금 예산은 회사가 부담 할 것으로 예상되는 미래 비용의 추정치에 달려 있습니다. 관리자는 사실보다는 본능에 기초합니다. 실제 지식이 없기 때문에 견적은 현금 예산의 효과를 제한합니다.
유연성 부족
예산 과정에는 예산 입력을위한 번호 작성, 예산 번호 게시 및 해당 보고서를 경영진에게 배포하는 과정이 포함됩니다. 일단 게시되면이 숫자는 변경되지 않습니다. 현금 예산에는 회사의 예상 금융 수요에 대한 정보가 포함됩니다. 일단 경영진이 현금 예산을 검토하면 예상되는 자금 수요를 토대로 결정을 내립니다. 실제 재원 조달 수요가 예산보다 적 으면 경영진은 이미 예산 기간 동안 자금 조달에 전념하고 있습니다. 실제 자금 조달 수요가 예산 이상의 경우 경영진은 충분한 자금 조달을 약속하지 않고 현금 부족을 초래할 것입니다. 경영진은 현금 요구를 충족시키기 위해 계획된 금리 이상으로 돈을 빌려야합니다.
시장 조작
부정적인 동기를 가진 관리자는 자신을 잘 반영하기 위해 예산 수치를 조작합니다. 현금 예산에 영향을 미치는 결정을 내리는 관리자는 예산 기간 동안 비용을 과소 평가할 수 있습니다. 이 보고서는 예산 지출이 너무 적은 현금 지출을보고합니다. 매니저는 예산에 대한 그녀의 업적에 대한 찬사를받습니다. 그러나 실제 비용이 발생하고 예산 번호를 충족시키지 않으면 현금 지출에 변동이 발생합니다. 그 무렵 관리자는 다른 위치에있을 수 있으며 자신의 행동에 영향을주지 않을 수 있습니다.
비재무적인 요소의 부족
파이낸싱 요구 사항 및 파이낸싱 옵션을 분석하기 위해 현금 예산을 사용할 때 비재무 적 요소가 생략됩니다. 기업주는 두 은행 중 하나에서 자금을 빌릴 수 있습니다. 하나의 은행은 더 낮은 이자율을 제공 할 수 있으며,이를 계량화하고 현금 예산에 대해보고 할 수 있습니다. 다른 은행은 더 나은 고객 서비스를 제공하고 대출을 위해 비재무적인 특전을 제공 할 수 있습니다. 비재무 적 요소는 현금 예산에 반영되지 않습니다.
