윤리적 위반은 시스템 또는 커뮤니티 내의 누군가가 다른 사람이 비슷한 결정을 내릴 수있는 기준을 세우는 윤리적 선택을하는 경우 발생합니다. 윤리적 인 위반의 위험은 조직 윤리에서 근본적인 변화라는 것입니다. 윤리적 인 위반이 발생하면 조직의 피해를 신속하게 복구하고 침해의 성격을 분석해야합니다. 위반이 비 윤리적인지 여부와 귀하의 규칙에 변화가 일어나야하는지 또는 위반을 주도한 사람에 대해 가혹한 처벌을 받게되는지를 결정하십시오.
윤리적 인 위반의 성격을 정의하고 위반의 특정 요소를 모두 포함시킵니다. 목표를 유지하고 전체 상황을 살펴보십시오. 발견 한 모든 요소를 나열하십시오. 예를 들어 직원 중 한 명이 자신의 부서에서 여성 직원과 부적절하게 행동 한 경우 작업 상태, 접근 방식, 대응 및 상황이 발생한 조건을 나열해야합니다.
나열한 각 요소를 포함하여 위반의 본질을 평가하십시오. 귀하의 가해자가 행사 기간 동안지지하지 못한 구체적인 윤리적 기준을 결정하십시오. 예를 들어, 귀하의 직원은 성희롱 및 사내 연애에 대한 윤리 기준을 위반했습니다. 이러한 특정 위반 사항을 열거하십시오.
개인이 행동을 취한 상황에서 위반이 보편적으로 허용 된 행동이되어야하는지 스스로에게 질문하십시오. 조직의 윤리적 인 위반은 행동을 바로 잡기 위해 조치를 취하지 않으면 미래의 유사한 윤리적 인 위반을 허용한다는 점을 상기하십시오. 동료가 직원의 행동을 반복하도록 허용 된 환경에서 일하기를 원할 것인지 자문 해보십시오.
위반이 반복적 인 위반으로 인한 미래의 피해와 같은 윤리적 기준이 될 수있는 잠재적 인 위험을 나열하십시오. 그러한 낙오가 그 활동을 계속할 가치가 있는지 결정하십시오. 예를 들어, 반복되는 부적절한 활동의 잠재적 인 파급 효과로 인해 소송, 직원 손실 및 향후 우수한 직원을 회사에 양성 할 수 없음을 알게됩니다.
귀하의 윤리 기준을 강화하거나 새로운 윤리적 기준으로 조치를 취할 것에 대한 귀하의 결정에 따라 행동하십시오. 위반에 대한 처벌이 이미 존재하는 경우 처벌을 수행하고 위반 사항을 수리하거나 새로운 처벌을 마련하십시오. 새로운 행동이 허용되어야한다고 결정한 경우, 새로운 규칙을 조직의 보편적 인 윤리적 기준으로 설정하십시오. 예를 들어 위반하는 직원을 해고하기로 결정하고 윤리적 기준에서 유사한 위반이 용인 될 수 없음을 입증합니다.
