훌륭한 관리자와 관리자는 효과적으로 위임 할 수 있습니다. 위임은 좋은 시간 관리의 핵심이며, 직원 개발에 대한 더 큰 책임을 맡을 수있는 중요한 기술입니다. 위임은 중요한 관리 기술이지만 단점이있는 것은 아닙니다. 효과적인 위임 및 작업을 위임하지 않아야하는 경우에는 몇 가지 장벽이 있습니다. 훌륭한 관리자는 이러한 단점을 인식하고 언제 대표단을 피하거나 장벽을 뛰어 넘는 방법을 알아야합니다.
불충분 한 훈련이나 기술
단순히 직원에게 작업을 전달하고이를 수행하도록 말하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 직원은 충분히 훈련을 받아야하고 업무를 잘 수행하는 데 필요한 기술을 소유해야합니다. 직원이 필요한 기술이나 교육을받지 못한 경우 관리자는 직원을 실패로 설정합니다. 이러한 장벽을 극복하기 위해 관리자 나 감독자는 종업원을 훈련시키는 방법을 배우고 자신의 성과를 코칭하여 영구적으로 제공해야합니다.
사기 문제
위임은 위임을받는 직원에게는 까다로운 문제 일 수 있습니다. 관리자가 단순히 작업을 좋아하지 않거나 불쾌하기 때문에 작업을 수행하라는 요청을 받았다고 생각하면 관리자는 위임을 성공적으로 수행하는 데 도움이되지 않습니다. 능력을 발휘하여 최선을 다해도 사기에 해를 끼치고 다른 일을 수행하는 동기가 적어집니다. 직원은 필요한 기술을 가지고 있다고 느끼지 않거나 정기적 인 업무와 함께 업무를 수행 할 시간이 없다고 느끼면 업무에 불안감을 느낄 수도 있습니다.
권위의 부족
몇 가지 작업을 수행하려면 일정량의 권한이 필요합니다. 이 권한은 자금을 확보하거나 다른 부서의 사람들의 협조를 얻을 수있는 형태로 제공 될 수 있습니다. 필요한 자원을 확보 할 수있는 적절한 권한이없는 직원에게 작업이 주어지면 대표단이 실패 할 수 있습니다. 관리자는 작업과 함께 충분한 권한이 위임되는지 확인해야합니다.
경험의 부족
조직에 대한 경험이 부족한 직원은 필요한 기술과 교육을받은 경우에도 위임 된 작업에서 벗어날 수 있습니다. 일부 작업은 조직 및 직원들에게 친숙해야합니다. 경험이 부족한 직원은 적절한 자원을 확보하고 작업을 일관되게 잘 수행하는 데 필요한 자신감이 부족할 수 있습니다. 그러나 위임 된 작업은 직원이 경험을 얻을 수있는 한 가지 방법이므로 관리자의 인내와 지속성으로 극복 할 수있는 장벽입니다. 연수생은 경험 많은 직원이 필요로하는 것보다 더 많은 시간과 코칭이 필요할 수 있음을 인식해야합니다.
완벽주의
위임에 대한 또 다른 장벽은 관리자 나 감독자가 완벽주의에 종사하는 경우입니다. 관리자 또는 감독자가 수행 할 작업을 정확하게 수행 할 것을 요구하면 위임이 어려워 질 수 있습니다. 작업이 위험하거나 안전 또는 돈과 관련이 없다면 직원이 자신의 작업 수행 방식을 개발하도록 허용해야 할 수도 있습니다. 관리자는 또한 직원이 경험과 지식을 습득 할 때까지 작업이 처음 수행 될 때 오류를 허용 할 수 있어야합니다.
