세계 시장에서 기술의 도래는 컴퓨터, 운영 소프트웨어 및 로봇과 같은 도구의 출현을 촉진했습니다. 이러한 기술 탁월성에도 불구하고 장기적인 생산성은 사람과 기계의 현명한 협력에 달려 있습니다. 인적 자원 관리는 기업 리더십을 수익성 및 시장 점유율 개선에 필요한 도구로 사용합니다.
인적 자원 관리
HRM (Human Resource Management)은 인력이 내부 프로세스에 가치를 더하는 방식을 이해하는 데 도움이됩니다. 이 기능은 사업체가 인력을 고용하고 양성하는 방식에 핵심 역할을 수행 할뿐만 아니라 언제 어떤 인원을 퇴사 시킬지를 결정합니다. 기타 HRM 기능에는 정부 규정 준수를 보장하기위한 정기적 인 성과 평가 및 작업 안전 평가가 포함됩니다.
관련성
건전한 인력 정책을 구현함으로써 인적 자원 관리자는 기업 성장에 박차를 가하기 위해 기업의 리더십을 지원합니다. 관리자는 시장 점유율 개선, 인력 교육 및 연구 개발 혁신과 같은 핵심 운영상의 전투에서 주목할 수 있습니다. HRM 전문가는 또한 미래 수익성을위한 좋은 아이디어를 부추 기는 부서장을 도우며 아이디어가 아무 곳에도 나오지 못하게하고 세그먼트 리더에게 회사에 적절한 인력이 있는지 여부를 알립니다.
비즈니스 관리자
비즈니스 관리자는 재무 통찰력 및 전술 전문 지식을 사용하여 조직을 수익성으로 이끌어가는 고위 임원의 간부가됩니다. 기업이 분권화를 강조하는 현대 경제에서 기업 경영진은 순위가 매겨진 인력의 피드백과 기술적 인 기여를 환영합니다. 목표는 회사의 운영에 대한 불완전한 지식을 기반으로하거나 부당하게 생각되거나 편향된 것으로 보일지라도 새로운 아이디어를 포기하지 않는 것입니다. 대규모 조직에서 비즈니스 관리자는 중간 관리자, 즉 운영 관리자, 부서장 및 제조 감독자 같은 전문가를 포함 할 수 있습니다.
전략적 역할
비즈니스 리더는 장기적인 지불 능력, 유동성 및 수익성에 필요한 전략적 비전을 제공합니다. 그들은 회사를 금융 최고봉으로 이끌고 가능한 한 오랫동안 거기에 머무르는 것을 돕습니다. 기업 경영은 금융 난기류 상황을 피하기 위해 수익성 및 내부 효율성과 같은 요소에주의를 기울입니다. 여기에는 파산, 기술적 부도 및 파산에 가까운 수준이 포함됩니다. 기술적 인 불이행이란 차용인이 차용 약정서를 토대로 정기적으로 납부하는 것이지만 계약서의 다른 조건을 충족시키지 못한다는 것을 의미합니다. 예를 들어, 회사는 현재 채무 상환이 가능할 수 있지만, 동의 한대로 부채 비율을 50 %로 유지하지 못합니다.
연결
비즈니스 관리자는 인적 자원 담당자와 협력하여 회사가 경제적 정점에 도달하기 위해 취해야 할 가능성있는 경로를 결정합니다. 이 협력을 통해 회사는 생산성을 높이는 데 필요한 정책을 이해할 수 있습니다.
