팀은 공통의 목표를 향해 일하는 개인의 그룹으로 간주됩니다. 팀 빌딩은 이러한 목표를 달성하는 데 필요한 지원을 제공하는 프로세스입니다.
기능
기업은 자체적으로 일하는 동일한 직원이 수행 할 수있는 것보다 더 효과적이고 혁신적인 방법으로 목표에 도달 할 수있는 팀을 구성합니다.
의미
그룹 작업과 팀 구축 기술은 모든 조직의 성공에 중요합니다. 팀 관리는 개인 관리보다 훨씬 어렵지만 팀을 올바르게 선택하고 동기 부여하면 보상이 잘 될 수 있습니다.
목적
성공적이고 성과가 우수한 팀을 구성하고 유지하는 데있어 가장 중요한 두 가지 요소는 명확한 팀 목표와 다양성입니다. 관리자는 팀을 구성하기 전에 작업 그룹에 대한 명확한 목표와 기대를 가져야합니다. 목표를 제자리에두면 그룹 내의 의사 소통이 향상되고 헌신이 증진되며 조화를 이루고 책임감이 분산됩니다. 이러한 목표를 가장 효과적으로 달성하려면 작업 팀이 다양한 성격과 기술을 갖추어야합니다. 서로 다른 성격 유형은 그룹 동적 인 균형을 잡고 브레인 스토밍에 도움이됩니다. 일부 그룹 회원의 강점은 다른 회원의 약점을 보완합니다. 이 두 가지 요소가 충족되면 팀 구성의 목적 인 그룹 시너지가 창출됩니다. 그룹 시너지는 집단 집단 노력이 개별 노력의 합보다 클 때 발생합니다.
경고
작업 그룹은 정확하고 광범위한 팀 구축 노력 없이는 제대로 작동하지 않습니다. 그룹 작업의 주요 단점은 책임의 확산입니다. 모든 그룹 회원이 목표와 목표를 달성하는 데 전념하더라도 개인적인 책임과 책임은 팀 작업에서 없어집니다. 이 책임의 확산은 groupthink 또는 freerider 효과를 초래할 수 있습니다. Groupthink는 그룹이 갈등을 두려워하고 일부 그룹 회원들이 스스로 결정하지 않을 의사 결정 합의에 도달 할 때 발생합니다. Freerider 효과는 일부 그룹 구성원이 대다수의 작업을 수행하는 반면 다른 그룹 구성원은 성공할 수있는 자유를 얻는 경우입니다.
성격과 기술의 다양성은 서로 균형을 잡고 보완하기보다는 갈등을 야기 할 수 있습니다. 그룹 구성원은 의사 결정과 관련하여 그룹 내에서 권력이나 권한을 얻기 위해 경쟁 할 수도 있으며 그룹을 상반되는 방향으로 이끌 수 있습니다.
고려 사항
팀 구축의 단점을 피하기 위해 모든 작업 그룹에는 갈등 문제를 해결하고 그룹 구성원에 대한 신뢰를 구축하며 팀이 목표를 달성하도록 동기를 부여 할 수있는 리더가 필요합니다. 리더는 열린 커뮤니케이션을 통해 직원들에게 완벽한 정보를 제공함으로써 신뢰를 쌓아야합니다. 또한 지도자는 책임을 분담하고 중복 된 권한을 피할 필요가 있습니다.
