관리자의 지도력 스타일은 구체적이고 어렵지 않고 변함없는 것처럼 보일 수 있습니다. 또는 유동적 일 수 있으며 주어진 상황에 적응하도록 변화 할 수 있습니다. 관리자의 개별 리더십 스타일에 관계없이 모든 스타일이 모든 상황에 적합한 것은 아니라는 점을 기억하는 것이 중요합니다. 원하는 결과를 얻기 위해 개인 스타일을 조정할 수있는 관리자는 일반적으로 모든 직원에게 동일한 스타일의 관리 방식을 적용하려는 사람들보다 더 성공적인 리더입니다.
지시 민주당 원
민주적 인 지도자는 의사 결정 과정에서 직원들의 의견을 환영하고 격려합니다. 지시어 리더는 근로자를 미세 관리하여 일상 업무 프로세스를 어떻게 완료해야하는지 정확하게 알려줍니다. 이 두 가지 스타일을 합치면 리더가 결정을 내릴 때 노동자의 의견을 얻은 다음 적절하게 완료되었는지 확인하기 위해 작업을 면밀히 감독하는 지시적인 민주주의 스타일의 리더십 스타일을 만듭니다.
지시자 독재자
독재 지도자는 직원들로부터 거의 또는 전혀 입력하지 않고 조직 내에서 중요한 결정을 내리는 지도자입니다. 이것은 지시어 스타일과 결합되어 의사 결정 과정에서 직원의 의견을 수락하지 않고 업무의 모든 측면을 마이크로 매니저로 만드는 관리자를 만드는 경우가 많습니다. 이것은 아마도 가장 효과가 적은 경영 리더십 스타일 중 하나 일 것입니다. 특히 관리자가 활용 방법을 알고있는 유일한 스타일 인 경우 더욱 그렇습니다. 그러나 근로자가 절대 감독없이 일을 할 수 없거나하지 않는 근로 환경에서는 필수적입니다.
관대 한 민주당 원
관대 한 지도자는 근로자에게 작업장에서 많은 유연성을 제공하여 일상 업무 프로세스에 최선의 접근 방법을 결정할 수있는 기회를 제공합니다. 민주주의 스타일과 결합하여, 이는 자신의 업무 프로세스를 모니터링 할 수있는 동기 부여가 잘되는 직원을 관리 할 때 가장 적합 할 수 있습니다. 관대 한 민주당 원은 고도로 숙련 된 근로자들의 의견을 이끌어 내며 대개 가장 혁신적인 아이디어와 솔루션을 얻습니다. 이 유형의 관리자는 종종 능력있는 직원에게 많은 높은 수준의 직무를 자신있게 위임 할 수 있습니다.
관대 한 독재자
관대 한 독재자 (autocrat)는 조직 내에서 중요한 결정을 내리는 관리자이지만 일상적인 업무 프로세스를 완료하는 방법을 결정할 때 유연성을 허용합니다. 이것은 일을 기꺼이하지만 조직을위한 중요한 결정을 내리기위한 교육이나 교육을받지 않은 동기가 크고 비 숙련 인 노동력에게 유용한 리더십 스타일입니다.
