Paterson 채점 시스템은 남아프리카에서 주로 사용되는 직업 평가의 분석 방법입니다. 직무 수행 성과 또는 직무 기술에 대한 의사 결정을 분석하고 작업을 6 개의 그룹으로 분류하고 스트레스 요인, 개별 허용 오차, 직책 및 직무 수와 같은 2 개에서 3 개 하위 등급으로 그룹화합니다. 이는 조직 수준에 해당합니다. 밴드라고도하는 여섯 가지 성적은 임금 규모를 정의합니다.
신분증
짐바브웨 대학교의 "직업 수준에 따른 직업 분류: 4 가지 신뢰성 연구"에 따르면 Paterson 시스템은 정책 결정, 프로그래밍, 해석, 일상, 자동 및 정의 등 6 개 그룹 또는 밴드로 직업 결정을 내립니다. 이 그룹은 최고 경영진, 고위 경영진, 중간 관리자, 중견 경영자 및 숙련 된 직위, 준 숙련 된 직위 및 비 숙련 직위와 같은 조직 수준에 해당합니다.
풍모
A부터 F까지의 등급으로 구성되어있는 Paterson의 채점 시스템은 해당 등급별 의사 결정에 대한 설명과 함께 아래에 나열되어 있습니다. 상급은 조정 또는 감독이 필요한 일을 반영하고, 낮은 점수는 비 조정 근무를 반영합니다. A- 사전 결정되거나 정의 된 결정. 일자리는 학년 A에 대한 제한된 교육으로 수행되며 비 숙련 노동자와 같은 직원은 작업 실행시기와 방법을 결정합니다. B, 하위 - 자동 또는 운영 결정 B, 상급 - 조정, 자동 결정. 준 숙련 노동자와 같은 직원이 작업을 수행 할 장소와시기를 결정할 수 있지만 B 급에 대한 이론이나 시스템 지식은 필요하지 않습니다. C, 하위 - 일상적인 의사 결정 C, 상위 - 조정, 일상적인 의사 결정 C 등급의 이론 및 / 또는 시스템 지식이 필요하며 숙련 된 근로자 또는 감독자와 같은 직원이 지식과 경험을 통해 무엇을해야하는지 결정합니다. - 결정 론적 결과. D, 낮은 - 해석 적 의사 결정 D, 상위 - 조정, 해석적 결정 D 등급은 중장기 계획 프로그램 또는 예산을 1 년 앞당겨 프로세스 및 절차에 대한 의사 결정을 통해 자원을 최적화하는 능력을 포함합니다. E, 하위 - 프로그래밍 의사 결정 E, 상위 - 조정, 프로그래밍 의사 결정 E 등급은 고위 경영진의 여러 부서 간 조정 - 여러 부서 조정 - 및 최고 경영진이 작성한 전략적 의사 결정으로 구성되며 5 년 전에 계획되었습니다. F, 하위 - 정책 결정 F, 상위 - 조정, 정책 결정 등급 F는 조직의 범위와 목표를 관리하는 이사회 나 CEO와 같은 최고 경영자로 구성됩니다.
Castellion의 등급 시스템 비교
Paterson의 채점 시스템은 Castellion의 채점 시스템보다 신뢰성이 높으며, University of Zimbabwe의 안정성 연구를 기반으로합니다. 16 학년으로 구성된 Castellion 채점 시스템에서 18 명의 일자리를 다시 채점하는 데 오류가 발생했습니다.
