"전략적 관리"에서 저자 Michael A. Hitt, R. Duane Ireland 및 Robert E. Hoskisson은 최고의 조직 구조는 조직과 변화하는 시장 조건에 달려 있다고 설명합니다. 조직은 종종 회사가 효과적으로 수행하지 않는다고 말하는 주주와 같은 외부 자극에 대해서만 변경됩니다. Hitt 등이 설명한 오늘날의 대기업에서 전략적 관리를 위해 성공적으로 사용하는 네 가지 유형의 조직이 있습니다.
전략 센터
전략적 센터 회사는 네트워크 파트너 간의 복잡한 관계를 관리합니다. 예를 들어 자동차 제조업체가 지리적으로 멀리 떨어져있는 네 곳의 전략 운영으로 나뉘어있는 경우 회사의 센터는 각 네트워크 파트너가 조직의 목표를 달성 할 수 있도록 모든 활동을 조정해야합니다. 조직의 중심은 최적의 성능을 얻기 위해 네트워크 파트너 간의 경쟁에 의존합니다. 즉, 각 네트워크 파트너는 출력 및 이익을 최대화하기 위해 자체 관리 전략을 사용합니다.
결합 구조
여러 국가 또는 여러 대륙에서 운영되는 회사의 경우 센터 구조는 각 지점의 국내 상황에 대한 대응력을 극대화하는 능력에 달려 있습니다. Hitt 등은 "이 전략을 사용하는 기업은 지역 대응 성과 글로벌 효율성의 이점을 얻으 려합니다." 그 결과 제품 부문 구조와 협력하여 여러 지리적 부문을 관리하는 이점을 더한 조합 구조가 탄생했습니다.
전략적 사업 단위 구조
조직을위한 전략적 사업 단위 구조는 본사, SBU (Strategic Business Unit) 및 각 SBU의 부서를 포함하는 단위로 회사를 나눕니다. 각 SBU는 공통된 제품 또는 시장 집합을 가지고 있지만 내부 구조는 다른 SBU의 구성과 공통점이 많지 않습니다. 중앙 본부는 재정 통제와 같은 전략적 관리 프로세스를 사용하여 각 SBU에 대해 원하는 결과를 달성 할 책임이 있습니다.
행렬 구조
많은 기업에서 진화하는 전략적 경영 구조는 매트릭스 구조입니다. 이 모델에서 회사는 자신의 기능 (예: 마케팅 또는 영업)에 따라 조직 된 부서와 그들이 생산하는 제품 또는 그들이 전문화하는 프로젝트에 따라 조직 된 두 가지 유형의 구조를 결합합니다. Hitt 등은 각 부서의 임원이 자신의 이익을 대변하는 인센티브 대 다른 부문의 리더와 협력 (아마도 자신의 권한을 상실한 경우)에 대한 인센티브를 토대로이기거나 잃을 수 있기 때문에 이러한 유형의 조직이 복잡하다는 점에 주목합니다 다양한 회사에서 회사 전체의 수익성은 경쟁 또는 상충되는 이해 관계가있는 부서 관리자 간의 복잡한 상호 작용에 달려 있으며, 장기간의 기업 성과는 센터의 성공적이고 지속적인 경쟁 협상에 달려 있습니다.
