회사는 여러 가지 방법으로 비즈니스 운영을 조직합니다. 일부는 한 관리자가 많은 직원을 감독하는 수평 적 조직 구조를 선택합니다. 다른 사람들은 각 관리자가 여러 수준의 관리를 통합하여 소수의 직원 만 감독하는 고층 조직 구조를 선택합니다.
목적
키가 큰 조직 구조는 관리자가 취한 여러 가지 작업에 대해 다양한 수준의 권한 부여를 제공합니다. 이 구조는 낮은 수준의 직원이 회사에 대한 올바른 결정을 내릴 수있는 경험과 지식이 부족한 것으로 가정합니다. 이 구조는 권한 수준을 기반으로하므로 낮은 수준의 직원이 회사에 부정적인 영향을 미치는 결정을 내릴 가능성을 제거합니다. 높은 조직 구조는 낮은 수준의 직원이 특정 결정을 내릴 수 없도록함으로써 내부 통제 수준을 통합합니다.
계층
키가 큰 조직 구조는 여러 계층의 관리로 구성됩니다. 가장 낮은 계층에는 관리 권한이없는 직원이 포함됩니다. 이 직원들은 다음 계층 또는 관리의 첫 번째 계층에보고합니다. 관리자의 각 계층은 회사의 사장과 함께하는 관리자의 다음 계층에보고합니다. 권위와 책임의 수준은 최종 권한이 대통령과 함께있는 각 계층마다 증가합니다.
장점
키가 큰 조직 구조는 회사에 여러 가지 이점을 제공합니다. 여러 계층의 관리를 통해 더 많은 직원을 관리직으로 승진시킬 수 있습니다. 잠재적 인 성장 기회를 보는 직원은 더 높은 수준의 직책을 위해 노력하면서 더 열심히 일하는 경향이 있습니다. 고위 경영진은 향후 고위 경영직으로 이동하기 위해 직원을 신랑 할 수 있습니다. 직원이 회사 사다리를 진행함에 따라 회사의 더 큰 결정을 내리는 데 필요한 경험을 쌓습니다. 마지막으로, 회사는 각 레벨의 관리자가 보유한 통제 범위를 제한합니다. 고위 경영진은 가장 높은 수준의 통제력을 유지하는 반면, 하위 경영진은 훨씬 적은 수준의 통제력을 유지합니다.
단점
키가 큰 조직 구조는 다른 유형의 구조에 비해 단점을 제공합니다. 너무 많은 층이 있기 때문에, 키가 큰 조직 구조는 잠재적 인 문제 또는 기회를 볼 때 직원이 행동 할 수있는 능력을 제한합니다. 대신 직원은 조치를 취하기 전에 문제에 관해 관리자에게 문의해야합니다. 관리자가 결정을 내릴 권한이없는 경우 관리자는 승인을받을 때까지 명령 체계를 이동해야합니다. 이 때까지 기회가 전달되었거나 문제가 심각해질 수 있습니다. 중간 수준의 경영진과 직원 간의 연결이 끊어 질 수도 있습니다. 직원들과 몇 층 떨어져있는 관리자는 직원과 관련하여 어려움을 겪습니다.
