대기업은 고도로 세분화 된 시장에서 큰 지분을 유지할 수 있도록 산업 조직 모델 전략을 사용합니다. 이 경제 모델에는 광고 정보, 전략적 정부 동맹 및 생산 및 거래 비용을 사용하여 제한된 경쟁자에 대해 제품을 거래하는 회사는 거의 없습니다. 이 모델 전략은 경쟁 우위를 유지하고 진입 장벽을 만들고 회사가 소수의 경쟁 업체의 다음 단계를 평가하는 데 도움이됩니다. 이 전략을 사용함으로써 지배적 인 회사는 업계에서 발판을 유지하려고 노력할 것입니다.
제한된 경쟁
산업 조직은 일반적으로 경쟁자가 거의없는 대형 산업의 상호 관계에 중점을 둡니다. 이것은 시장 점유율을 놓고 경쟁하는 많은 플레이어가있는 완벽하게 경쟁적인 시장과는 완전히 다릅니다. 산업 조직 모델에서 하나의 대기업의 행동이 시장에 직접적인 영향을 줄 수 있습니다. 따라서이 모델에 참여하는 기업은 경쟁자가 적어서 시장을 더 잘 통제 할 수 있다는 이점으로부터 이익을 얻습니다. 더 많은 경쟁자가 시장에 진입하면 대기업은이 발판을 잃을 것이고 시장은 매력적이지 않을 것입니다. 예를 들어 터빈 제트를 제조하는 기업은 거의 없습니다. 따라서 그들은 업계의 가격, 정보, 연구 및 개발에 대해 더 많은 통제력을 가지고 있습니다. 업계에서 경쟁자가 많아지면 가격이 내려갈 수 있기 때문에 소수의 기업이 경쟁하는 방식이 바뀔 수 있습니다.
진입 장벽
산업 조직의 또 다른 이점은 진입 장벽과 퇴출에 대한 결과입니다. 사회 학적, 경제적, 정치적 또는 기술적 장벽으로 인해 고도로 세분화 된 시장에서 새로운 경쟁자를 확보 할 수 있습니다.이러한 장벽이 자리 잡으면 입주 기업은 시장에 진입하기 위해 제품을 생산할 수있는 능력 이상을 필요로합니다. 때로는 직접 투자를 위해 정치적 유대감이나 자본이 더 필요할 수도 있습니다. 이사회와의 관계 단절과 같은 퇴출의 결과는 또한 새로운 기업이 시장에 진출하는 것을 막을 수 있습니다. 진입 장벽의 예로는 시설 재배치를 위해 한 국가와 계약을 체결 한 대기업이 있습니다. 회사의 존재가 일자리를 제공하고 지역 경제에 도움이 될 수 있기 때문에 다른 경쟁자가이 지역에 상점을 세우는 데 어려움을 겪고 있는지를 확인하는 거래를 할 수 있습니다. 이 방법으로, 그것은 지역의 경쟁을 덜 보장하고 국가의 정치 및 경제 기반 시설을 견고히 할 수 있습니다.
경쟁 예측
산업 조직 모델을 통해 기업은 게임 이론을 사용하여 경쟁 업체의 행동에 대한 더 나은 계기를 얻을 수 있습니다. 대화 형 의사 결정 이론으로도 알려진 게임 이론은 유한 한 양의 선수 (경쟁)와 제한된 의사 결정으로 구성됩니다. 회사는 수학적 행렬 및 트리 다이어그램을 사용하여 경쟁 업체의 선택과 그러한 선택의 가능한 결과를 시뮬레이션함으로써 다음 행동을 평가할 수 있습니다. 이 전략은 산업 조직 모델의 이점 인 제한된 수의 경쟁 업체에서만 사용할 수 있습니다. 경쟁자의 다음 가능한 움직임을 이해하는 것은 회사가 경쟁자와 어떻게 상호 작용하기를 원하는지,이 모델에 고유 한 비즈니스 전략을 결정할 수 있습니다. 경쟁자의 다음 가능한 움직임을 계산 한 후, 회사는 시장을 선점하고, 최초의 전략적 움직임을 만들고, 경쟁자를 펀치에 맞기 위해 최선을 다하는 것을 발견 할 수 있습니다.
