경영 정보 시스템은 다양한 비즈니스 의사 결정을 할 때 회사가 사용하는 접근 방식입니다. 사업주 및 관리자는 운영, 기술 및 전략적 결정을 담당합니다. 정보 시스템을 사용하면 이러한 개인이 최상의 결정을 내리는 데 도움이되는 관련 문서를 수집 할 수 있습니다. 지난 수십 년 동안 이러한 시스템이 수작업 이었지만 비즈니스 기술을 통해 회사는 전자 시스템을 구현할 수 있습니다. 회사에서 관리 정보 시스템을 사용할 때 몇 가지 단점이 존재할 수 있습니다.
비싼
경영 정보 시스템을 설치하는 것은 회사에 많은 비용이 듭니다. 정보 기술은 전년도보다 저렴하지만 특히 대규모 조직의 경우 상당한 비용이 소요될 수 있습니다.또한 이러한 시스템에는 지속적인 고정 현금 유출을 나타낼 수있는 지속적인 지원 또는 업그레이드 비용이 필요할 수 있습니다. 기업은 정보 시스템이 비즈니스 기술로 최신 상태를 유지할 수 있도록 이러한 항목에 대한 비용을 지불하기위한 예산을 마련해야합니다. 이러한 시스템을 현재 사용중인 기술과 통합하려고 시도하면 비용도 증가 할 수 있습니다.
유지
회사는 전자 정보 시스템을 원활하게 운영 할 수 있도록 유지 보수 담당자를 고용해야 할 수도 있습니다. 이러한 개인은 종종 컴퓨터 과학 기능 및 기타 비즈니스 주제에 대한 경험이 필요합니다. 이것은 인건비를 증가시킬뿐만 아니라 추가적인 교육과 이러한 개인에 대한 지속적인 교육이 필요합니다. 비즈니스 기술은 자주 바뀔 수 있으므로 기업은 관리 정보 시스템이 사용하는 컴퓨터, 웹 사이트, 서버 및 기타 장비를 적절하게 유지 관리 할 수있는 훈련 된 개인을 확보해야합니다.
효과적인
경영 정보 시스템은 회사의 운영에있어 비효율적 일 가능성이 있습니다. 모든 컴퓨터 시스템과 마찬가지로, 관리 정보 시스템은 프로그래머만큼이나 우수합니다. 중요하지 않거나 중요하지 않은 정보를 수집하면 관리자가 추가 입력을 요청해야하기 때문에 비즈니스 결정이 지연 될 수 있습니다. 재 프로그래밍하거나 문제를 수정하는 데 너무 많은 시간을 소비하면 의사 결정 프로세스에 소요되는 시간이 길어질 수 있습니다. 사업주와 관리자는 또한 새로운 시스템에 대한 광범위한 교육이 필요할 수 있으므로 시간이 지남에 따라 학습 곡선이 줄어 듭니다.
