한때 기업 구조 조정은 오늘날보다 훨씬 드물게 발생했습니다. 기술, 커뮤니케이션 및 글로벌 네트워킹이 급속도로 진화함에 따라 기업은 변화를 따라 잡기 위해 지속적으로 구조 조정을해야합니다. 이러한 구조 조정 노력의 목표 중 일부는 채무 지우기, 추세로 진화하고 다양한 산업의 규제 변화에 대응하는 것을 포함합니다.
무익한 사업 언로드
일부 기업의 경우 영업 이익이 적거나 돈을 잃어가는 지점이나 회사가 있습니다. 회사가 잘되고 있지만 추세가 바뀌었을 때 회사를 인수했을 수도 있고, 강한 회사와 약한 비즈니스를 인수 한 다른 합병 회사의 일부 였을 수도 있습니다. 이유가 무엇이든, 비즈니스의 이러한 부분은 기업의 이익과 기업 자원을 고갈시키는 경향이 있습니다. 기업은 돈을 벌고 그렇지 않은 부분을 매각하거나 청산하는 사업 부문에 최고의 자원을 투입하기 위해 구조 조정을 할 수 있습니다.
부채 탕감
많은 기업들은 주식이 떨어지거나, 재료 가격이 상승하거나, 소비자 수요가 줄어들 기 때문에 사업의 생존 가능성을 위협하는 부채를 가지고 있습니다. 이 기업들은 채무를 지불하기 위해 구조 조정을해야합니다. 여기에는 직원 해고, 자산 판매 및 남아있는 직원의 복리 후생 감소가 포함됩니다. 이러한 종류의 기업 구조 조정의 목적은 부채 비율을 회사가 살아남을 수있는 수준으로 되돌려 놓는 것입니다.
변화 추세에 대응
종종 기업의 비즈니스 모델은 변화된 추세를 기반으로합니다. 예를 들어, 건설 회사는 비즈니스 모델을 LEED 표준에 따라 건물을 만들거나 개조하기 위해 변경해야 할 수 있습니다. 마찬가지로 전화기와 팩스를 중심으로 한 사업을하는 회사는 세상의 의사 소통 방식에 변화를 직면해야합니다. 이러한 변화는 기업 구조 조정, 오래된 자산을 팔아 새로운 자산을 팔고 새로운 트렌드와 기술을 이해하는 사람들을 기존 시스템에서 성공한 사람들보다 더 많이 필요로하는 경우가 있습니다.
규정 변경 회의
규제 변화로 인해 기업 구조 조정이 필요합니다. 예를 들어, 은행 업계의 규제 철폐로 인해 은행은 보험과 같은 제품을 갑자기 판매 할 수 있었으며 국가 간 운영이 가능했습니다. 이를 위해서는 많은 인수 합병과 함께 구조 조정이 필요했습니다.2009 년의 금융 위기로 인한 규제 변화로 인해 다른 기업들, 특히 은행, 모기지 회사 및 신용 카드와 같은 금융 서비스 부문에서 사업 구조 조정이 이루어졌습니다.
