학교를 시작하는 것은 어려운 일이 될 수 있습니다. 잘 쓰고 구조화 된 사업 계획을 가지고 있으면 아이디어를 구조화하고 진행 경로를 계획하는 데 도움이됩니다. 변호사 또는 비즈니스 컨설턴트와 협력하여 비즈니스 계획을 수립하는 방법에 대해 확신이 서지 않은 경우. 사업 계획을 회람하고 계획의 질을 높이기위한 피드백을 요청하십시오.
운영위원회
사업 계획을 수립하기 전에 학교 운영위원회를 구성하십시오. 전임 교원 및 비즈니스 관리자와 같은 경험 많은 교육 및 비즈니스 전문가를 포함하십시오. 지역에서 강력한 네트워크를 가진 사람들을 찾습니다. 운영위원회는 학교의 전략 목표 및 사업 계획을 정의하고 학교의 관리 구조를 개발할 책임이 있습니다.
개발 목표
새로운 학교가 필요한 이유와 그것이 집중 될 연령대와 위치를 설명하십시오. 학교가 단기적으로나 장기적으로 달성하기를 희망하는 것을 요약하여 4-6 가지 목표를 설정하십시오. 이 목표를 사용하여 학교가 성장하고 발전하는 과정을 모니터하고 평가하십시오. 각 목표 아래에서 각 목표를 달성하기 위해 구현해야하는 활동을 작성하십시오. 예를 들어, 학교를 개설하기 전에 학교를 공식 학교로 통합하고 세금 면제 시스템을 구축해야합니다.
재정
필요한 자원을 확보하려면 사업 계획서에 명확한 예산 및 재정 계획을 포함시켜야합니다. 급여, 입학, 마케팅 등과 같은 지출의 핵심 분야로 예산을 세분화하고 각 카테고리에 대한 예산 비율을 결정하십시오. 기타 경비에 대한 범주와 예기치 않은 지출에 대한 오류 백분율을 포함해야합니다. 학교를 운영하기위한 정부 보조금을 충분히 할당받지 못한 경우, 보조금 단체 및 재정 관련 고위직과 같은 기금 제공자에게 접근하십시오. 자금 조달 자에게 접근 할 때 총 비용을 아동 1 인당 비용으로 나눠서 전체 비용이 낮아집니다.
직원 배치
학교를 여는 데 필요한 직원 수와 매년 요구되는 교사 수의 증가를 계산하십시오. 이것은 몇 년 동안의 그룹과 자녀들에 달려 있습니다. 일반적으로 학교는 일련의 단계로 열립니다. 예를 들어, 1 단계에는 1 - 3 학년에 100 명, 2 단계에는 1 - 6 학년에 500 명의 어린이가 있습니다. 리셉션, 관리 및 마케팅 직원을 계산에 포함시키는 것을 잊지 마십시오.
