인간 관계 관리 이론과보다 광범위한 인적 자원 관리 개념을 구별하는 것이 중요합니다. 후자의 용어는 사용되는 모든 문맥에서 다른 것을 의미하기 때문에 설명하기 어렵습니다. 반면에 인간 관계 이론은 조직의 관리자와 부하 직원 간의 관계의 질에 특히 중점을 둡니다.
변화하는 스타일의 경영
인간 관계 관리 이론은 오늘날의 비즈니스 조직에서 변화하는 스타일의 경영 방식에 대한 중요한 증거입니다. 21 세기에는 관리자가 아닌 직원이 중요한 역할을 담당합니다. 그들은이 새로운 세기에 조직의 관리 계층의 수가 줄어들었고 컴퓨터와 컴퓨터가 작업자가 사용하는 많은 작업을 수행했기 때문에 관리자와상의하지 않고도 선 작업자와 관리자가 아닌 의사 결정권을 가지고 있습니다. 수행 할.
경영 이론
이 이론은 그 자체로 경영 이론이기도합니다. 조직에 대한 인적 자본 또는 자산으로서의 이점보다는 직원의 인간 차원에 초점을두고 있습니다. 관리자는 직속보고와의 관계를 중시하며 조직 문화에 대한 직원들의 느낌에 대해 높은 가치를 부여합니다. 직원들은 성취에 헌신하며 관리자는 높은 수준의 근로자 사기 달성에 관심을 기울입니다.
투자
인간 관계 관리에는 직원에 대한 투자가 포함됩니다. 근로자는 의사 결정, 권한 부여 및 강력한 근로자 사기에 대한 높은 수준의 참여를 즐기는 것이 아니라 전문가로서 향상되고 조직에 대한 가치를 높입니다. 고용주는 직원 교육 및 전문성 개발에 상당한 재정적 인 투자를하여 직원들이 향후 관리 및 기술 전문가 역할과 같은 더 큰 역할을 맡도록 준비시킵니다.
이해 관계자
모든 직원은 회사의 중요한 이해 관계자로 간주됩니다. 관리자는 개인 및 조직 전체에 이익을주기 때문에 직원을 회사의 성공에 사로 잡는 데 집중합니다. 직원들에게 영향을 줄 모든 변화는 인간 관계에 미치는 영향에 대해 연구됩니다. 따라서 관리자는 변경 사항을 적용하기 위해 직원을 통해 지원을받습니다. 직원들은 성공을 위해 조직의 모든 변화에 동참해야합니다.
