공급망은 제조업체, 소매 업체 및 고객 주문을 작성하는 데 관련된 다른 사람들로 구성됩니다. 공급 체인의 요소는 비즈니스 및 제품 유형에 따라 다릅니다. 예를 들어 레스토랑의 공급망은 의류 소매 업체 또는 경영 컨설턴트와 같지 않습니다. 경쟁이 치열 해지고 고객 선호도가 변화하는 세상에서 기업이 생존하기 위해서는 공급망이 탄력 있고 반응 적이며 유연해야합니다.
공급망의 주요 구성 요소를 확인하십시오. 새로운 비즈니스의 경우 처음부터 시작하여 공급 업체, 제조업체 및 물류 회사와의 관계를 발전시킬 수 있습니다. 공급망의 어느 한 구성 요소에서의 혼란이 모든 사람에게 영향을주기 때문에 높은 수준의 조정 및 공동 작업이 중요합니다. Wharton School과 Boston Consulting Group의 공동 보고서에서 BCG의 Marin Gjaja 부사장은 조직이 일반적으로 개념에서 생산에 이르기까지 가능한 한 최저 비용으로 제품을 이동시키지 못하기 때문에이 조정을 만드는 첫 번째 장애물은 내부라고 말했습니다. 세계적 규모.
공급 체인 관리자의 역할을 정의하십시오. 컨설팅 회사 인 AMR Research-Gartner의 케빈 오마라 (Kevin O'Marah) 부사장은 관리자가 공급망 전체에서 혁신을 추진하는 데 커뮤니케이션이 중요하다고 생각합니다. 공급망 관리자는 변화하는 고객 요구에 대한 계획을 세우기 위해 판매 프로세스를 이해해야합니다. 그는 또한 새로운 제품을 생산하기 위해 주문해야하는 부품의 종류를 이해하기 위해 디자인 그룹과 상호 작용해야합니다.
리드 타임 단축. 변화하는 고객의 요구와 경쟁자의 행동을 예상하고 제 시간에 새로운 제품을 출시하십시오. 선발 업체의 이점이 중요합니다. 예를 들어, Apple은 2010 년에 iPad 휴대용 장치를 출시했으며 주요 경쟁 업체 중 경쟁 제품이 없기 때문에 신속하게 시장 지배력을 확보 할 수있었습니다. O'Marah는 혁신의 속도 또한 중요하다고 믿습니다. 회사는 제품 출시 시간을 줄이고 신제품 출시와 함께 경쟁에 발 맞추기 위해 동시 또는 병렬 개발 방법론을 조사해야합니다.
공급망에서 복원력을 구축하십시오. Massachusetts Institute of Technology 교수 인 Yossi Sheffi에 따르면 조직의 탄력성 (예기치 못한 문제를 처리 할 수있는 능력)은 위험이 커짐에 따라 중요성이 증가합니다. 여분의 재고를 보유하고 여러 공급 업체를 보유하는 등 중복성을 높이고 유연성을 구축하고 기업 문화를 변화시켜 탄력성을 개발하십시오. 생산과 부품을 여러 제품과 공장간에 쉽게 이동할 수있는 표준화 된 프로세스를 채택하고 공급 업체와 긴밀한 관계를 유지함으로써 유연성을 구축하십시오. 조직 전체에 헌신에 대한 열정을 키워 문화를 바꾸십시오.
위험 관리. Wharton 보고서에 따르면, 공급망 위험의 세 가지 주요 원인은 운영, 자연 재해 및 정치적 불안정입니다. 취약성의 특성과 범위를 식별하고 갑작스런 공급 부족이 발생할 경우 예비 공급 업체를 확보하고 추가 재고를 확보하는 것과 같은 위험 완화 활동을 구현하십시오.
성능 측정. 납기, 불량률, 재고 수준 및 고객 만족도와 같은 측정 기준을 사용하여 공급망의 구성 요소를 지속적으로 평가하고 조정하십시오.
