모든 사업 지출은 동등하게 생성되지 않습니다. 자재 및 생산 급여와 같은 일부는 작업 효율성에 대한 적시 및 관련 정보를 제공합니다. 임대료 및 사업 면허와 같은 다른 것들은 한 고객 또는 50 명의 고객에게 서비스를 제공하든 거의 동일하게 유지되는 비용의 배경 계층과 대화합니다. 매출 총 이익률은 직접 운영 비용과 총 수입 간의 관계를 측정합니다. 단기적으로 수익성을 평가하고 장기적으로 수익성을 평가할 수 있습니다.
팁
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매출 총 이익률은 귀사의 수익성을 측정 할 수있는 척도입니다. 총 마진율을 계산하려면 매출 총 이익을 매출로 나눕니다.
총 이익 및 총 이익
손익 계산서의 비용 섹션에는 먼저 직접 운영 비용 또는 판매 된 제품 원가가 표시됩니다. 나열된 항목은 진행중인 수입과 관련하여 명확하게 추적하고 상호 연관시킬 수있는 모든 구매 및 지출을 포함합니다. 소매 상점을 운영하는 경우 고객 판매로 전환되는 재고가 필요하며 식당을 운영하는 경우 음식을 준비하고 가져 오기 위해 주방 용품과 주방 용품에 필요한 재료가 필요합니다 고객의 접시에. 더 많이 팔면할수록이 카테고리에서 더 많이 소비하게됩니다.
총 이익은 총 매출에서 직접 판매 또는 판매 된 제품 원가를 차감 한 후 남은 금액입니다. 또한 직접 운영 비용을 모두 지불하지 않거나 비즈니스 인프라를 유지 관리하는 데 소비 한 금액을 분명히 판매로 변환하는 일일 비용과 비교하여 지불하지 않으면 얼마나 벌었을지를 보여줍니다. 총 마진은 총 이익에서 계산되며 동일한 정보를 표현하는 또 다른 방법입니다. 총 이익은 단순히 숫자를 제공하지만 매출 총 이익은 총 매출액 대비 총 매출액을 비율로 표시하여 전체 매출액과 관련된 수치를 보여줍니다.
총 마진 공식은 총 이익을 총 매출으로 나눈 값입니다. 이 숫자가 높을수록 특히 규모를 확장 할 때 수익성에 대한 잠재력이 커집니다. 물론이 예상 수익성은 다른 운영 비용을 지속 가능하게 유지하는 것에 달려 있습니다. 귀하의 직접 비용이 귀하가 차지하는 수익의 일부만을 차지하더라도 귀하의 임대료가 너무 높으면 귀하의 비즈니스는 장기적으로 수익을 낼 수 없습니다.
총 마진이 중요한 이유
매출 총 이익 계산에 들어가는 직접 비용은 비즈니스에서 발생하는 모든 거래에서 발생합니다. 판매를하려면 제품을 준비해야합니다. 이 제품을 만들거나 조달하기 위해 지불하는 비용이 적을수록 궁극적으로 더 많이 벌 수 있습니다. 총 마진이 낮고 매장이나 창고를 비축하는 데 많은 비용이 드는 경우 판매량을 늘려 비즈니스 용 량을 유지할 수 있습니다. 주별 판매에서 10,000 달러의 20 % 마진은 총 이익에서 2,000 달러를 산출하는 반면, 주간 판매에서 1,000 달러의 20 % 마진은 단지 $ 200에 불과합니다. 그러나 매출 총 이익률이 높으면 판매량에 관계없이 이익이 증가합니다. 매출 총 이익이 20 %가 아닌 40 % 인 경우 2,000 달러의 이익을 얻으려면 주간 판매에서 5,000 달러 만 필요합니다.
매출 총 이익을 계산하면 수익성이 개선 될 수있는 정보를 얻을 수 있습니다. 총 마진이 지속적으로 낮을 경우, 은행에 충분한 돈이없는 이유를 궁금해하는 사람들에게 매주 갈 때보 다이 문제를보고 이해하는 것이 좋습니다. 자재 및 생산 급여와 같은 범주로 판매 된 제품 원가를 줄이면 추가적인 중요한 정보를 얻을 수 있습니다. 어디서 돈을 많이 벌고 있는지 알면 비용 절감 전략을 구현할 수있는 좋은 위치에 서게됩니다.
그레이 마진 회색 영역
매출 총 이익 공식은 회사 운영의 건강을 평가하는 합리적으로 간단한 방법 인 것처럼 보이지만 실제 관련성은 때로는 흐릿해질 수 있습니다. 총 수익에서 뺀 직접 비용은 직접 생산에 들어가는 지출을 나타내지 만, 생산과 기타 작업 측면 간의 경계가 명확하지 않습니다. 관리 노동은 일반적으로 종업원 시간과는 별도로 계산되지만, 조립 라인에 직원이 부족하고 관리자가 손을 빌려주는 경우, 부기 관리자가 관리자 시간의이 부분의 비용을 분리하지는 않습니다.
식당은 고객이 특정 날짜에 문을 들어 왔는지 여부와 관계없이 바닥에 직원을 배치해야하기 때문에 주방 용품을 판매 비용 및 정면 노동의 일부로 고정 비용으로 취급 할 수 있습니다. 그러나 손님이 없을지라도 식사를 할 때 언제든지 주방 직원이 필요하기 때문에이 구분은 다소 임의적입니다. 식사를 준비하는 사람과 저녁 식사를 준비해야하는 사람을 모르기 때문입니다. 또한 전근 노동은 고객의 청구서에 표시된 최종 제품에 영향을 미치므로 바쁜 근무 시간에 느린 근무 시간보다 더 많은 사람들이 바닥에 있어야합니다.
사실, 직접 비용과 간접 비용의 차이는 때로는 임의적 일 수 있으며 부기 계원이 급여 시간의 여러 지출 및 용도를 분류하기 위해 얼마나 많은 시간과 노력을 기울일지를 예측할 수 있습니다. 이 정보를 추적하는 데 시간을 투자하면 비즈니스 운영 방식에 대한 중요한 데이터를 얻을 수 있지만이 번호를 처리하는 데 시간이 더 걸리고 숫자의 정확성은 얻을 수없는 정보에 따라 달라집니다. 다른 직무에 전념 한 시간을 반영하여 직원에게 시간표를 작성하도록 요청할 수 있지만, 근로자는 동일한 시간 내에 생산 및 인프라 작업에 관여 할 수 있습니다.
총 정확률 백분율을 완전 정확도로 계산하는 것은 거의 불가능하지만 유용하고 관련성이 높은 수치를 얻을 수 있으며 보유한 기록 보관 자원을 사용하여 얻을 수있는 최상의 정보를 반영합니다. 자신의 한계를 염두에두고 번호에서 할 수있는 것을 배우십시오.
총 마진 산업 평균
평균 매출 총 이익률은 한 산업에서 다른 산업으로 상당히 다를 수 있습니다. 귀사의 산업 평균을 아는 것이 유용하므로 귀사가 어떻게 비교되는지 확인할 수 있습니다. 그러나 귀하의 산업과 불리하게 비교한다고해서 귀하의 비즈니스가 실패 할 운명을 반드시 의미하는 것은 아닙니다. 특히 임대료와 같은 다른 운영 비용을 비교적 낮게 유지할 수 있다면 더욱 그렇습니다.
투자 및 자산 관리의 평균 총 마진은 70 %에 가깝지만 레스토랑 업계 평균은 30 %에 가깝습니다. 엔지니어링과 농업은 모두 매출 총 이익률이 약 11 %로 상대적으로 낮고 부동산 산업은 50 %에 가깝습니다. 모든 시장 분야의 평균은 36.5 %이지만, 금융 산업을 분석하면 33 %에 가깝습니다.
업계 평균 총 마진 또한 대출 기관이나 투자자에게 접근 할 때 알아 두는 것이 중요합니다. 귀사의 매출 총 이익률이 업계 평균보다 지속적으로 높으면 좋은 투자 기회 또는 위험도가 낮은 대출 전망을 갖습니다. 총 마진이 산업 평균보다 훨씬 떨어지면 은행이나 투자자가주의해야 할 충분한 이유가있을 수 있습니다. 번호를 알고 그들이 전체 이야기를하지 않으면 다른 방법으로 힘을 전하십시오. 이 수치는 귀중한 정보를 제공하지만 비즈니스는 복잡한 유기체이며 이러한 수치 만 반영되지 않을 수도 있습니다.
