전략적 목표는 명확하게 정의되며 비즈니스가 진행 상황을 평가하기위한 벤치 마크로 사용하는 정량적 인 목표입니다. 전략 목표의 구현은 목표를 달성하기 위해 노력할 때가 아니라 목표를 먼저 정의하고 성공을 측정하는 프로세스를 수립 할 때 시작됩니다.
전략적 목표의 정의
명확하고 관련성이 높은 방식으로 전략 목표를 정의하면 중공의 의미없는 표준과 업무 성과의 질을 진정으로 향상시키는 유용한 도구가 달라집니다. "우리는 내년에 크게 성장할 것"이라고 말하는 것보다 "내년에 매출을 50 % 늘릴 수 있도록 노력할 것"이라고 말하는 것이 더 유용합니다. 측정 할 수있는 측정 가능한 기준을 사용하여 목표를 설정하여 목표 달성 여부를 평가하고 그렇지 않은 경우 얼마만큼 부족한지를 평가하십시오. 목표를 명확하게 이해하고 자신의 업무에 명확하고 관련이있는 목표를 정의하는 언어로 목표를 기술하십시오.
벤치 마크 설정
전략적 목표를 다루기 쉬운 덩어리로 분해하고이를 달성하기 위해 취할 구체적인 행동을 요약하면 전략적 목표를 가장 효과적으로 구현할 수 있습니다. 내년에 비즈니스를 50 % 성장시키려는 의도가 있다고 말하면, 그러한 성장이 꾸준히 이루어질 지, 심지어는 일정한 방식으로 이루어질 지, 아니면 특정 부분에서 행동과 이벤트에 묶일 지 여부를 명시하십시오 그 시간 동안 더 극적으로 성장할 것입니다. 영업 및 마케팅 활동에 기대되는 성장과 신제품 출시를 연결하여 각 작업의 영향을 측정하고 원하는 결과를 달성하는지 평가할 수 있습니다.
전략적 목표의 실행
전략 목표를 실행하기 위해서는 앞으로 제시 한 목표 및 벤치 마크를 충족시키면서 비즈니스 활동을 수행하고 상황이 바뀌면 목표 및 전략을 재평가 해보십시오. 개요 단계를 효과적으로 수행했는지 여부와 이러한 조치로 원하는 결과가 발생했는지 여부를 평가하여 목표 대비 진행 상황을 평가하십시오. 또한 목표 자체가 현실적인 지 여부와 이러한 단계와 조치가 실제로 전략 목표를 달성하는 최선의 방법인지 확인하십시오.
