회사가 확장되기를 원할 때 계획을 수립 할 수있는 한 가지 방법은 다른 유사한 비즈니스를 인수하는 것입니다. 인수로 인해 회사의 빠른 성장이 가능할 수도 있지만 그 과정에서 어려운 문제가 발생할 수 있습니다. 다른 회사의 인수를 추진하기 전에 사업 거래가 제시 할 장단점을 고려하는 것이 중요합니다.
경험과 자산 확보
인수의 이점 중 하나는 귀사가 다른 비즈니스의 경험, 영업권 및 자산을 신속하게 확보 할 수 있다는 것입니다. 인수 한 비즈니스가 귀사가 수행하는 업무를 보완 할 수 있다면 합병은 전반적으로 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 직원 및 자산의 증가로 귀사는 생산량을 늘리고 이익을 향상시킬 수 있습니다. 구매하기 전에 귀사의 약점을 평가하고 귀사의 비즈니스와 수익을 강화할 회사를 물색하십시오.
주주를 자극
인수는 주주들 사이에서 흥분을 일으킬 수 있습니다. 상장 회사의 주주가 합병이나 인수에 대해 듣는 경우, 판매 가치뿐만 아니라 회사 가치에 대한 긍정적 인 전망을 갖는 경향이 있습니다. 인수가 항상 효과가있는 것은 아니지만 대부분의 투자자는 그럴 가능성에 흥분 할 것입니다. 취득을 향한 조치를 취하는 것은 종종 주가와 투자의 형평성을 증가시킵니다.
문화 결합
인수는 서로 다른 두 비즈니스의 문화를 결합하는 까다로운 작업입니다. 대부분의 비즈니스 문화는 개발하는 데 오랜 시간이 걸리며, 새로운 법규에 적응하는 것은 양사의 순위 및 파일뿐만 아니라 소유자와 고위 경영진에게 문제가 될 수 있습니다. 문화와 철학의 합병은 회사의 경영진과 새로 인수 한 회사의 직원간에 갈등을 야기 할 수 있습니다.
복사
인수를하면 불필요한 복제가 발생할 수 있습니다. 비슷한 두 회사를 합치면 하나의 비즈니스에서 보유한 직책 중 많은 부분이 다른 비즈니스에서 근무하게됩니다. 이것은 같은 일을하는 두 사람이나 부서로 연결됩니다. 많은 경우, 새로 설립 된 기업이 인적 자원 및 프로세스의 효율성을 극대화하기 위해 취득하면 일자리 감축 및 재조직으로 이어집니다. 이 책략은 직원들의 사기를 위협 할 가능성이 높습니다.
