의사 결정 트리는 가능한 솔루션과 결과를 모두 고려하여 자신이나 그룹이 의사 결정을 내리는 데 도움이되는 사고 도구입니다. 나뭇 가지가 오른쪽으로 펼쳐져있는 것처럼 보이는 나무 모양입니다. 각 지점은 결과를 분기점으로하여 가능한 솔루션입니다. 이 도구를 그룹과 함께 사용하는 경우 보드에 그림을 그려 모든 사람이 대화 중에 볼 수 있도록하는 것이 가장 좋습니다.
결정을 진술하십시오
종이 또는 보드의 왼쪽 아래에 정사각형을 그립니다. 이것은 결정을 나타냅니다. 각 대안에 대해 하나씩, 사각형에서 분기하는 선을 그립니다. 다른 줄이 각 줄에서 나올 수있는 공간을 남겨 두도록 줄 간격을 두십시오. 각 줄에 대안을 쓰십시오.
예: 새 컴퓨터를 구입하거나 오래된 컴퓨터를 수리할지 여부를 결정해야 할 수 있습니다. 광장에서 두 개의 선이 분기됩니다. 한 줄에 "새 컴퓨터"를 쓰고 다른 컴퓨터에는 "오래된 컴퓨터를 수리하십시오"라고 쓰십시오.
가능한 해결책 및 결과
각 대안을보고 그 대안에 대한 해결책을 결정하십시오. 각 대체 선 끝에서 분기 된 선을 그리고 각 선에 솔루션을 작성하십시오. 이제 다이어그램이 그 옆에있는 나무처럼 보일 것입니다. 다음 행 세트는 가능한 결과를 나타냅니다. 솔루션 라인의 끝에서 분기되는 라인에서 각 솔루션의 모든 가능한 결과를 나열하십시오. 결과는 특정 솔루션을 선택한 결과입니다.
예: 새 컴퓨터를 구입하기위한 두 가지 솔루션은 상점에서 구입하거나 귀하를 위해 내장 된 솔루션입니다. 각각의 결과는 다음과 같을 수 있습니다: 소프트웨어가 사용 가능하거나 사용 가능하지 않습니다. 보증 기간은 장기간 또는 단기간입니다. 지역 서비스를 이용할 수 있는지 여부. 맞춤형 컴퓨터의 유사한 결과를 나열하십시오.
평가하다
각 결과 값을 결정하여 트리 다이어그램을 완료 한 후에 트리 다이어그램을 평가하십시오. 이는 금전적 인 것이거나 결정에 대한 가치를 결정하는 요인이 될 수 있습니다. 값이 숫자가 아니면 1에서 10까지의 값으로 값을 할당하십시오. 각 결과 행 끝에 해당 결과 값을 작성하십시오. 각 결과를 다시보고 그 발생 확률을 묻습니다. 100 % 확률로 확률을 백분율로 지정하십시오.
각 결과의 가치에 결과의 확률을 곱하십시오. 각 결과 옆에 결과 숫자를 쓰고 숫자를 비교하십시오. 이렇게하면 어떤 솔루션이 최상의 가치를 제공 할 것인지 결정하는 데 도움이됩니다.
예: 구입 한 컴퓨터의 가격은 2000 달러이지만 필요한 소프트웨어가 모두 포함될 확률은 40 %에 불과합니다. 2000 배.4는 800입니다. 맞춤형 컴퓨터의 가격은 3000 달러이지만 소프트웨어를 가질 확률은 100 %입니다. 3000 번 1은 3000입니다. 3000이 800보다 높기 때문에 사용자 지정 컴퓨터는 저장소에서 구입 한 것보다 사용자의 요구를 훨씬 능가합니다.
