프로젝트는 사람과 자원의 노력과 통합을 통해 이루어집니다. 그들은 목표 환경, 내부 세력 및 주변 환경, 외부 세력에 영향을 미치고 영향을 미친다. 조직 구성은 프로젝트 팀과 구성원의 위치와 권한에 영향을줍니다. 프로젝트 관리 협회 (Project Management Institute)에서 정의한 조직 구조는 "자원의 가용성에 영향을 미치고 프로젝트 수행 방식에 영향을 미치는 기업 환경 요소"입니다.
기능의
기능적 조직은 프로젝트의 고전적 구조입니다. 이 계층 구조에서 각 사람은 회계, 마케팅 및 제조와 같이 조직 내의 전문화 영역별로 그룹화됩니다. 기능적으로 구조화 된 조직의 프로젝트는 주요 기관의 재량 및 감독하에 정보, 자원, 노동 및 장비가 정식으로 요청, 승인 및 완료되도록 모든 조직 문화와 일치합니다. 기능적으로 구조화 된 프로젝트를위한 차용 된 자원은 프로젝트가 중요하기 전에 기존의 업무 책임을 완수해야합니다. 프로젝트 관리자는이 조직 구조에서 진정한 권위를 거의 갖지 못합니다.
계획된
계획된 조직의 권력과 관리는 전술 한 구조의 반대입니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트를 완벽하게 제어 할 수 있습니다. 자원은 프로젝트 팀에 임명되어 프로젝트가 완료 될 때까지 모든 전통적인 책임으로부터 해제됩니다. 프로젝트의 자율성은 조직 내에서 응집력있는 단위 역할을하는 가상 부서를 만듭니다. 커뮤니케이션 및 의사 결정 권한은 팀 내에 자체적으로 포함되어 있습니다.
매트릭스
매트릭스 구조는 각 구조의 강도를 최대화하는 기능적 및 계획적 조직의 조화입니다. 매트릭스 조직에는 세 가지 유형이 있습니다. 약점, 강점 및 균형입니다.취약한 조직은 비정규직 구성원, 권한, 예산 및 의사 결정에 대한 제한된 통제 및 여러 책임을 지닌 프로젝트가 특징입니다. 강력한 매트릭스는 전담 리소스, 예산의 내부 통제 및 자산, 자원 및 의사 결정 권한에 대한 적절한 수준의 통제력을 갖추고 있습니다. 균형 매트릭스 조직은 기능적 관리자와 프로젝트 관리자 간의 공유 리더십을 나타냅니다.
합성물
특수 또는 복합 프로젝트는 많은 조직에서 흔히 발생합니다. 임시 또는 위임 된 팀은 회사 내에서 중요하거나 전문화 된 또는 시간에 민감한 문제를 해결하도록 설계되었습니다. 자원은 헌신적이거나 일시적 일 수 있으며 예산과 권위있는 구조는 프로젝트가 임명 될 때 임명되거나 임무의 복잡성, 폭 및 너비의 수준에 따라 달라질 수 있습니다. 이러한 목표를 달성하기 위해 표준 운영 관행을 완화하거나 새로운 정책 및 프로세스를 구축하여 기존 조직 또는 구조의 차이 또는 불일치를 보완 할 수 있습니다.
