통합 공급망 관리는 SCM에 대한 전사적 자원 계획 접근 방식을 의미합니다. 비즈니스는 모든 공급 업체와의 관계를 촉진하고 조직 내에 여러 시스템을 보유하는 대신 중앙 집중식 시스템을 통해 모든 유통 및 물류 활동을 관리합니다. 전문 전문 지식과 비용 효율성의 집중은 SCM의 핵심 이점이지만 협력 개발은 장애 요소입니다.
공급망 관리 기본 사항
공급망 관리는 제조, 도매 또는 소매업에서 운송 및 물류 활동을 관리하는 조정 된 시스템입니다. SCM의 주된 목적은 공급망 분배 활동의 효율성을 최적화하는 것입니다. 역사적으로 각 공급망 구성원은 제품을 다음 단계로 옮기는 역할에 대한 집중적 인 견해를 가지고있었습니다. SCM 접근 방식을 통해 모든 체인 구성원은 소비자에게 최고의 가치를 제공한다는 최종 목표와 협력합니다.
모범 사례
통합 SCM의 주요 이점은이 분야의 최고 전문가들이 모든 공급망 활동을 조정한다는 것입니다. 이러한 중앙 집중화 된 접근 방식은보다 효율적이고 능률적 인 활동을 이끌어 내고 공급망 기능에 대한 업계 모범 사례를 구현합니다. 공급망 관계의 발전, 재화의 확보, 저장, 물류 및 운송은 통합 공급망에서 관리되는 주요 활동 중 하나입니다. 통합 된 팀은 자체 활동을 감독하는 회사의 각 부서 또는 부서보다는 각 영역의 리더들과 통신하여 이러한 활동을 관리합니다. 공급 업체와의 관계는 일반적으로 통합 된 SCM을 사용하면 더욱 강력 해집니다.
비용 효율성
통합 시스템의 또 다른 주요 이점은 비용 효율성입니다. 경우에 따라 공급 업체는 동일한 회사의 여러 구매자를 별도의 구매 주체로 취급합니다. 이 치료는 일괄 구매를 줄이기 위해 비즈니스로서의 능력을 제한합니다. 통합 시스템을 사용하면 더 많은 양의 제품을 구매하는 구매자가되므로 저렴한 가격을 얻을 수 있습니다. 이 회사는 SCM 기능에 소규모의 헌신적 인 직원을 배치 할 수 있기 때문에 모든 부서 또는 부서의 사람들에게 활동을 관리하는 데 드는 비용보다 훨씬 적습니다.
통합 단점
공급망을 통합하는 회사에게는 분명한 이점이 있음에도 불구하고 우려와 단점이 있습니다. 협업 문화가없는 회사에서 모든 유형의 ERP 시스템을 구축하는 것은 어렵습니다. 부서 및 부서장은 종종 프로세스와 리소스를 공유하는 것을 경계합니다. 또한 통합에는 강력한 기술 인프라와 중요한 회사 데이터를 신뢰할 수있는 공급 업체와 공유해야합니다. 이러한 공유는 재고 데이터 및 회사 운영 정보를 기밀로 취급하지 않는 공급 업체에 회사를 노출시킵니다.
