제목에서 알 수 있듯이 HR (Human Resources) 전문가는 조직의 직원을 대상으로 기술 개발 및 직무 만족도 향상을 지원합니다. HR 전문가는 균등 한 기회 요건에서 노동 조합 계약에 이르기까지 많은 복잡한 정부 규정 및 규정을 해석하고 관리합니다. HR 분야에서의 경력은 데이터 분석, 대인 관계 커뮤니케이션 및 협상에서 자신의 재능을 선보일 수있는 다양한 방법을 제공합니다.
유형
HR 전문가로서 다음과 같은 다양한 직무를 수행하도록 요청받을 수 있습니다.
• 신입 사원 모집, 고용 및 배치 지원. • 정확한 작업 설명을 분석하고 작성하십시오. • 공정하고 공평한 임금을 보장하기 위해 회사의 보상 체계를 유지하십시오. • 건강 보험 및 연금을 포함한 회사의 복리 후생 프로그램을 설계하고 관리하십시오. • 직원 성과를 평가하고 기대와 결과 사이의 차이를보고합니다. • 직원의 기술을 향상시키고 팀으로서의 능력을 향상시키는 교육 프로그램을 실시하십시오. • 훈련 프로그램을 평가하고 계속 학습을위한 향후 옵션을 제안하십시오.
고려 사항
과거 HR 부서에서의 경력은 조직의 최고 수준으로 승진 할 가능성이 거의없는 "막 다른 업무"로 간주되었습니다. 이러한 경력 추적 제한을 피하려면 회사의 능력에 영향을 미칠 수있는 잠재적 인 장애물 (정부 또는 사회)에 대해 경고하고 확장을위한 특정 전략에 대해 고위 경영진에게 조언 할 수있는 균형 잡힌 비즈니스 플레이어로 자리 매김해야합니다. 경쟁 우위를 유지하십시오.
이론 / 추측
HR 전문가가 직원들에게 최고의 업무를하도록 동기 부여하는 전략을 수립 할 때 많은 사람들이 Douglas McGregor의 이론 X 및 이론 Y (1960 년 발행)의 두 모델을 사용합니다. 이론 X 관리자는 McGregor에 따르면, 최대 기대치를 수행하기 위해 보상을 받거나 처벌해야하는 난폭 한 근로자로 직원을 인식합니다. 이 "당근과 막대기"접근 방식을 구식이고 효과가없는 동기 부여로 간주하는 HR 전문가는 각 관리자의 독창적 인 기술과 자기 개선 욕구가 장려되고 지원되는 이론 Y 모델을 그러한 관리자에게 주입하려고 시도합니다.
오해
HR 전문직에 대한 일반적인 오해는 직원이 시스템에 의해 어떤 방식 으로든 위협을받는 직원을 상담하고 편안하게하는 "사람"이어야한다는 것입니다. 일종의 "기업 치료"를 제공하는 것이 HR 전문가로서의 귀하의 목표가되어서는 안됩니다. 오히려, 귀하의 목표는 귀하의 회사의 재정적 이익에 귀하의 직무가 (훈련 또는 관리 여부에 관계없이) 어떻게 영향을 미치는지 구체적으로 보여 주어야합니다.
가능성
변화에 적응해야하는 조직이 아닙니다. 바로 그 곳에서 일하는 사람들입니다. 최고의 인력을 채용하고 유지하고, 회사의 성과 시스템을 분석 및 평가하고, 최고 경영자에게 포괄적이고 정량적 인 정보를 제공함으로써 HR 전문가는 회사의 미래 성공을 보장하는 데 중요한 역할을합니다.
인적 자원 관리자를위한 2016 년 급여 정보
인적 자원 관리자는 미국 노동 통계국 (Bureau of Labor Statistics)에 따르면 2016 년에 평균 연봉 10 만 6 천 9 백 10 달러를 받았습니다. 낮은 수준에서 인적 자원 관리자는 25 번째 백분위 수급액을 80,800 달러로 받았는데, 이는 75 %가이 금액보다 더 많이 벌었 음을 의미합니다. 75 번째 백분위 수당은 145,220 달러이며, 이는 25 %가 더 많은 수입을 얻는 것을 의미합니다. 2016 년에는 136,100 명의 사람들이 미국에서 인적 자원 관리자로 고용되었습니다.
