인적 자원 개발은 인적 자본을 개선하고 발전시키는 조직의 틀입니다. 이 프레임 워크에는 직원의 지속적인 개선을 촉진하는 모든 교육, 경력 개발, 평가 피드백 또는 학비 지원이 포함됩니다. 이러한 모든 개발 노력은 교실 훈련만큼이나 공식적 일 수도 있고 상사와 부하 직원 간의 지속적인 커뮤니케이션 및 코칭만큼 비공식적 일 수도 있습니다.
의미
인적 자원 개발 노력의 의도 된 목적은 우수한 인력을 통해 시장에서 경쟁 우위를 확보하는 것입니다. 조직의 인력은 회사의 단기 및 장기 목표를 달성하는 데 가장 영향력 있고 가치있는 자산입니다.
은혜
인적 자원 개발은 직원의 지식, 기술 및 능력을 향상시키는 데 중점을 둡니다. HRD의 방법은 직무에서 성공하기 위해 필요한 지식을 가르치고 조직의 의사 소통 및 효율성을 향상시키는 모든 업무 또는 책임 또는 개인 및 조직 기술을 수행하는 데 도움이되는보다 구체적인 능력에 중점을 둘 수 있습니다.
행동 양식
인적 자원 개발의 가장 일반적인 방법은 훈련 및 개발, 성과 평가, 조직 개발 및 경력 개발입니다. 로버트 루다 (Robert Rouda)와 미첼 쿠시 주니어 (Mitchell Kusy Jr.)는 "인적 자원 개발: 훈련 넘어"훈련 및 개발 방법에는 직원의 지식 습득, 역량 및 기술 개발, 성과 향상을위한 행동 채택 현재 일자리에서 ". 성과 평가는 직원의 노력을 객관적으로 판단하고 개선을 목표로하는 유용한 피드백을 제공합니다. 조직 개발 방법에는 팀 구성 활동, 업무 삶의 질을 향상시키는 프로그램, 조직 구조 조정 및 / 또는 보상 시스템 개선이 포함됩니다. 경력 개발은 직원, 관리자 및 조직 간의 직업 계획을위한 활동 또는 프로그램 (예: 학비 보조)으로 구성됩니다.
이행
인적 자원 개발 활동 및 실행을위한 구현 프로세스는 신중하게 계획되어야합니다. 이 프로세스의 첫 번째 단계는 직원의 요구 사항을 평가하고 직원이 회사의 요구 사항을 충족시키기 위해 개발을 사용할 수있는 영역을 평가하는 것입니다. 다음 단계는 학습 목표, 행동 변화 및 성능 향상을 염두에두고 의도 된 이점을 지닌 인적 자원 개발 프로그램을 설계하는 것입니다. 인적 자원 개발 프로그램을 실행하는 마지막 측면은 직원 및 개발 프로그램의 지속적인 연구, 모니터링 및 평가입니다.
고려 사항
인적 자원 개발은 현재 시장의 끊임없이 변화하는 특성으로 인해 오늘날 비즈니스 환경에서 더 큰 역할을 수행했습니다. 기업은 글로벌 경제 변화, 기술 변화, 문화적 변화 또는 인구 통계 학적 변화 등 새로운 기술을 배우고 새로운 능력을 개발함으로써 직원이 이러한 변화에 적응해야합니다.
