회사의 마스터 예산에는 사업 운영을 유지하기위한 가용 자금 측면에서 한계가 있습니다. 제한은 판매, 마케팅 및 투자자의 회사 일반 수입 및 운영 부채로가는 것을 피하려는 비즈니스의 욕구에 근거합니다. "예산 능력"이라는 용어는 회사 임원이 정한 한계를 나타냅니다.
예산 용량 정의
"예산 능력"이란 용어는 물품을 생산하거나 서비스를 제공 할 때 돈과 인력을 활용할 수있는 회사의 능력을 의미합니다. 용량이라는 단어는 회사가 사용 가능한 모든 페니를 소비해야 함을 의미하지는 않지만 회사의 품질 표준 및 규정을 충족하는 지정된 예산으로 생산되는 서비스 또는 제품의 양을 나타냅니다. 예산이 월간 생산량에서 1 만 달러를 허용하지만 주어진 품질 기준에 따라 9,950 달러의 제품 만 생산할 수있는 경우 9,950 달러가 예산 용량입니다.
측정 용량
예산의 역량이 숫자와 숫자로 표현되는 것은 아닙니다. 생산 능력은 직원이 근무한 시간 또는 24 시간마다 생산을 가동 한 시간으로 측정 할 수도 있습니다. 예를 들어, 주당 45 시간 근무하는 직원이있는 회사의 주간 용량은 45 시간입니다. 비즈니스가 프로덕션 환경에서 작업하는 경우 무인 야간 및 주말 제작 시간을 포함하여 동일한 방식으로 프로덕션 시간이 합산됩니다.
예산 용량 표시
예산 용량은 여러 가지 방법으로 제시 될 수 있기 때문에 예산 또는 재무 보고서에 용량 수치를 제시하는 올바른 방법은 하나도 없습니다. 예산 능력 섹션의 제목은 데이터가 노동 시간 또는 생산 시간 중 어느 시간에 제공되는지를 나타내야합니다. 총 연간 예산 금액과 용량 내 사분기 금액을 제시해야합니다. 보고서는 가능한 자금 내에서 인력이 얼마나 잘 활용되고 있는지 설명해야합니다. 이는 예산이 매달 생산량에 도달하거나 직원을 활용하지 못하는 경우 경영진을 돕습니다.
예산 재조정
예산이 매월 용량에 도달하지 못하면 비즈니스가 고객에게 제공하는 전반적인 생산 또는 서비스 개발에 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어 특정 제품을 구매하려는 고객이있을 수 있지만 회사는 용량 수준으로 운영되지 않기 때문에 생산량이 예상보다 오래 걸립니다. 이 경우 경영진은 예산을 재구성하여 직원 리소스가 생산 품질에 영향을주지 않고 완전히 활용되도록해야합니다.
