비즈니스 컨설팅 제안서는 해당 비즈니스에 대한 컨설팅 제안을 제공하는 문서입니다. 비즈니스가 컨설팅 관점을 필요로하는 문제를 겪고있는 경우 문제가 어떻게 해결 될지 결정하기 위해 제안서가 작성됩니다. 대기업이 컨설턴트를 고용하여 내부 직원 문제를 비롯한 다양한 영역에 대한 외부 관점을 얻는 것이 일반적입니다.
누가 그것을 씁니까?
컨설턴트가 회사와 협력하고 회사에서 겪고있는 문제를 해결하고자하는 컨설턴트가 비즈니스 컨설팅 제안서를 작성합니다. 비즈니스 자체가 숙련 된 컨설턴트의 제안을 요청하는 동안 각 컨설턴트는 비즈니스를 조사하고 해당 컨설턴트가 해당 직무에 고용 될 수 있도록 제안을 작성해야합니다. 즉 컨설팅 제안은 컨설턴트가 자신을 파는 방법 및 컨설턴트로서 컨설턴트로서 컨설턴트로서 컨설턴트로서 받아 들여 제안을 평가하는 비즈니스 임원들에게 사용됩니다.
목적
프로젝트 나 아이디어가 시작되고 실행되기 전에 비즈니스는 가장 적은 금액으로 프로젝트를 완료하는 최선의 방법을 결정하기 위해 여러 유형의 조사를 수행합니다. 동일한 개념이 사업 외의 고용 된 컨설턴트에게 필요합니다. 컨설팅 제안의 목적은 회사의 문제를 해결하는 방법에 대한 컨설턴트의 아이디어가 비즈니스에 대한 올바른 접근 방법인지 여부를 결정하는 것입니다. 기업은 종종 많은 컨설턴트로부터 많은 제안을 얻기 위해 많은 제안을 요청할 것입니다.
섹션
비즈니스 컨설팅 제안에는 해당 문제를 논의하는 오프닝 섹션이 포함됩니다. 문제가 확인 된 후 컨설턴트는이 특정 영역 또는 문제에 대한 자신의 전문 지식과 자격을 설명하는 섹션을 제공합니다. 이것은 종종이 특정 컨설턴트가 일자리를 얻어야하는 이유에 대한 판매 시점으로 사용됩니다. 세 번째 섹션에는 컨설턴트가 문제를 해결하는 데 사용할 방법 목록이 포함되어 있습니다. 포함 된 기능 목록과 제외 된 기능 목록이 포함되므로 업체는 제안서에 포함 된 내용을 정확히 알고 있습니다. 예산 및 컨설팅 비용은 결론 직전에 포함됩니다. 결론은 독자에게이 특정 컨설턴트가 왜 해당 프로젝트에 적합한 선택인지 상기시켜줍니다.
풍모
일부 비즈니스 컨설팅 제안에는 비즈니스가 수행하려는 작업과 컨설턴트에게 도달하려는 목표에 따라 비즈니스가 판매 또는 수입을 어떻게 개선 할 것인지를 시각적으로 설명하기위한 차트와 그래프가 포함됩니다. 예를 들어, 회사가 신선한 마케팅 아이디어를 얻기 위해 컨설턴트를 고용 한 경우 컨설턴트는 그래프를 사용하여 이전에 수행 한 프로젝트로 인해 매출 증가 및 전체 이익 증가가 있었음을 보여줄 수 있습니다. 다른 기능에는 컨설턴트의 전문 지식을 판매 지점으로 구축하는 방법으로 이전 클라이언트의 견적이 포함될 수 있습니다.
