예산 제안서는 특정 기간 동안의 미래 비용, 수익 및 자원에 대한 추정치입니다. 비즈니스 세계와 정부의 거의 모든 수준에서는 이러한 유형의 금융 도구를 사용합니다. 예산안은 연방 정부에서 사용하는 재무 수치와 같은 복잡한 재무 수치를 처리하도록 조정하거나 단일 비즈니스 프로젝트와 같이 훨씬 작은 재무 수치로 사용할 수 있습니다.
양적 목표
성공하려면 예산 제안서를 통해 비즈니스 목표를 계량화하고 이러한 목표 달성 방법을 파악해야합니다. 예산 제안서는 연중 벤치 마크를 작성하여 목표를 달성해야하는시기와 달성 가능한 벤치 마크를 파악하여이 작업을 수행합니다. 이러한 벤치 마크는 유연해야하며, 재정적으로 허용 가능한 또는 불리한 시장 상황을 보완하기 위해 목표 및 성과 수준을 쉽게 전환 할 수있는 능력이 있어야합니다.
성과 측정
예산안은 목표를 달성하고 벤치 마크를 충족시키는 것과 관련하여 성과를 측정하기위한 매개 변수를 설정해야합니다. 측정 성능은 중소기업 예산 제안에 대한 매월 판매 수치 또는 연방 정부의 예산 제안에 대한 국가 실업률만큼이나 단순 할 수 있습니다. 이 표준은 예산 제안서에 명시된 목표를 달성 할 가능성을 비즈니스가 예측하는 데 도움이됩니다. 실적 측정 기준이 높은 예산 제안은 실적 수치가 낮은 예산보다 목표 달성 가능성이 낮을 수 있습니다.
자금 배분
자금 배분은 예산 제안의 또 다른 주요 관심사입니다. 이는 회사의 다른 부서가 목표를 달성하고 제안서에 나와있는 여러 가지 벤치 마크를 충족하는 데 사용할 수있는 방법을 자세히 설명하기 때문입니다. 예산 제안서가 다른 부서에 자금을 할당하는 방법은 비즈니스와 정부 모두에서 치열한 경쟁 이슈가 될 수 있습니다. 예산 제안은 지출을 줄이고보다 중요한 비즈니스 부서 또는 정부 프로그램에 자금을 투자하기 위해 서비스 또는 프로그램을 삭감 할 수 있습니다. 프로그램의 포함 또는 배제는 종종 예산 제안 승인 또는 해고의 차이를 의미 할 수 있습니다.
리스크 관리 도입
예산안은 완벽한 재정 조건을 염두에두고 목표 또는 기대치를 계획해서는 안됩니다. 예산 제안서에는 문제 영역을 피하면서 회사 또는 정부 부서가 목표를 달성하는 데 도움이되는 위험 관리 전략이 통합되어야합니다. 위험 관리를위한 전략에는 더 많은 자금을 필요로하는 프로젝트에 더 많은 자본을 투자하거나 작업 부하를 감당하는 다른 부서와의 성과가 낮은 부서를 폐쇄 할 수있는 능력을 확보하는 것이 포함될 수 있습니다.
