직업 평가는 일반적으로 인적 자원에 의해 수행되는 체계적인 프로세스로 조직 내의 각 직무, 책임 및 가치를 평가하고 평가합니다. 직무 평가는 조직이 조직이 확장됨에 따라 직무를 재평가하고, 각 직무에 대한 성과 측정을 수행하고, 자격을 갖춘 후보자를 유치하고, 귀중한 직원을 유지하도록 수행됩니다.
조직이 직무 평가를 수행하기위한 모범 사례와 프로세스가 개발되었으며 이러한 프로세스의 대부분은 유사한 기본 요소를 가지고 있습니다.
작업 내용 평가
작업 내용은 작업의 의무 및 책임을 문서화하여 평가합니다. 업무 설명이라고도하는이 컨텐트에는 작업의 전반적인 기능, 작업을 완료하는 데 필요한 작업 및 조직의 전반적인 목표와 관련된 작업의 관련성이 포함되어야합니다. 직무 내용에는 직무를 수행하는 데 필요한 기술, 자격 및 교육이 포함되어야하며, 직무를 결정하는 데 도움이됩니다.
일자리 가치 평가
작업 내용을 평가 한 후 작업 평가자는 작업의 가치를 평가할 수 있습니다. 이것은 정의 된 시스템을 사용하여 각 직무가 조직에 기여한 정도와 직무를 채우기가 얼마나 어려웠는지에 따라 결정됩니다. 이 요소에는 조직의 수익에 대한 직무 가치와 직무를 완수하는 데 필요한 기술이 포함될 수 있습니다. 직무를 완료하는 데 필요한 어려움을 정의 할 수 있습니다.
직업 기여도 평가
직업 가치를 평가 한 후에 평가자는 직업에 대한 기여도를 평가할 수 있습니다. 이것은 직무를 수행하는 직원에 대한 직접적인 성찰은 아니지만 조직의 기여 수준을 결정하기 위해 직무의 전체 요소를 순위 지정합니다. 이 요소는 어떤 작업이 관련성이 없어 졌는지, 조합 될 수 있는지 또는 조직에 더 많은 기여를하기 위해 진화되었는지를 찾는 데 도움이 될 수 있습니다.
보상 분석
모든 평가 후에 평가자는 직무 평가의 모든 요소에 따라 조직 내의 각 직무에 대한 보상을 결정할 수 있습니다. 이전에이 프로세스를 수립하고 일자리를 재평가하는 조직의 경우 보상 계획 및 급여 표를 재구성하는 데 도움을줍니다. 또한 조직이 채용 및 유지 노력을 재평가 할 수있을뿐만 아니라 전반적인 목표에 더 잘 부합하도록 조직의 구조를 조정할 수 있습니다.
