기초
전략적 관리 프로세스는 회사의 사명, 목표 및 절차를 수립하는 데 중요합니다. 일반적으로 회사의 소유자 또는 최고 경영자가 작성한 전략적 관리 계획은 직원에게 방향 및 지침을 제공하고 측정 가능한 목표 및 시간대를 설정하며 모든 직원의 직무를 지정합니다. 마케팅 및 판매 예측은 전략 계획에 포함되며 각 부서의 성과를 검토 할 계획입니다.
사명
사명 선언문은 기존 회사의 주된 이유입니다. 회사의 목표와 목적을 명확하게 정의해야합니다. 사명 선언문 작성은 전략적 관리 프로세스의 첫 번째 단계입니다. 전략 계획 수립의 모든 다른 작업은 핵심 사명에서 비롯됩니다. 임무가 정의되면 회사 목표를 책정해야합니다. 목표에는 프로젝트 판매 수치, 이윤폭, 고객 유치 및 유지 및 지출 매개 변수와 같은 재정적 기대치가 포함됩니다. 전략 계획 프로세스에서 정의 된 목표는 측정 가능해야합니다. 시간표는 목표의 각 측면을 검토하기 위해 세워 져야합니다.
분석
목표가 작성되면 전략적 관리 계획 팀이 정보 수집 단계에 들어갈 수 있습니다. 성공적인 전략 계획 프로세스를 통해 직원 및 컨설턴트가 계획의 각 단계에 의견을 추가 할 수 있습니다. 영업 및 마케팅 팀은 회사가 운영중인 현재 환경에 대한 정보를 제공합니다. 인적 자원 관리자는 보존, 의료 비용 및 직원 성과 평가에 대한 통계를 제공합니다. 외부 컨설턴트는 현재의 비즈니스 환경을 전체적으로 파악하기 위해 시장 조사 및 경쟁력 정보를 제공 할 수 있습니다. 모든 정보가 제시되면 전략 경영 팀은 보고서를 분석하고 회사의 강점과 약점을 분류하여 최종 전략 계획을 수립해야합니다.
계획
모든 정보가 제공되면 계획을 공식화 할 수 있습니다. 광고 및 마케팅 전략을 식별하고 구현할 수 있습니다. 회사 목표에 따라 이익 마진을 가져 오도록 인하 조치 및 비용 절감 조치가 수립 될 수 있습니다. 새로운 서비스와 제품은 약속을 보여주는 틈새 시장을 활용할 수 있도록 개발 될 수 있습니다. 수익을 올릴 수있는 모든 기회를 탐구하고 정의 또는 폐기해야하며 다양한 전략을 실행하기 위해 리더십을 발휘해야합니다. 지도자는 시간표, 예상, 예산 매개 변수 및 권한을 부여 받아야합니다.
리뷰
모든 전략적 관리 계획에는 통제가 있어야하며 정기적 인 검토가 프로세스에 포함되어야합니다. 각 검토 단계 다음에 필요에 따라 변경해야합니다. 보고 기한을 존중하고 다양한 이해 관계자에게 주기적으로 피드백을 제공해야합니다. 전략 기획 팀은 매년 만나서 전체 전략 기획 프로세스를 검토해야합니다. 비즈니스 환경, 시장 동향 및 기술 발전은 회사가 경쟁력 있고 성공할 수 있도록 현재 및 정기적으로 업데이트 된 전략 계획을 필요로합니다.
