회사는 자신의 비즈니스 목표 및 목적을 개발하기위한 통합 프로젝트 계획 (APP)을 구성합니다. 이러한 목표와 목적은 생산성을 향상시키고 각 직무가 개별 목표와 목표를 달성 할 수있는 능력을 부여하는 데 사용됩니다. 기업은 일반적으로 혁신, 플랫폼, 파생 상품, R & D 및 파트너 프로젝트 등 APP가 사용되는 5 가지 유형의 프로젝트를 보유하고 있습니다. APPs는 단기 및 장기 프로젝트를 분리하여 향후 프로젝트 목록을 회사에 제공합니다. 회사는 APP를 사용하여 프로젝트의 수행 순서를 결정합니다.
회사가 계획 한 각 프로젝트를 범주별로 정의하십시오. 프로젝트는 획기적인 플랫폼, 파생 제품, R & D 또는 파트너 프로젝트로 식별됩니다. 이 단계에서 기업은 당시의 프로젝트를 고려하여 이들을 5 가지 범주 중 하나로 분류해야합니다. APP에서 프로젝트는 개별적으로 처리되는 것이 아니라 집합으로 처리됩니다. 세트는 단순히 다섯 가지 프로젝트 유형입니다.
각 프로젝트에 필요한 평균 시간을 결정하십시오. 기업들은 과거에 완료된 프로젝트에 대해 예상되는 시간을 다른 범주로 가정함으로써이 단계를 완료합니다. 현재이 회사는 각 카테고리에 필요한 리소스를 결정합니다. 이상적으로 기업은 5 개 범주 각각에 하나 이상의 프로젝트가 있어야합니다.
회사에서 사용할 수있는 리소스를 확인하십시오. 회사 자원의 역량은 먼저 완료하기 위해 선택한 프로젝트를 결정하는 데 도움이됩니다. 회사 자원의 주요 부분은 직원 들로서, 그들의 강점에 따라 분류되어야합니다. 회사의 자원을 완전히 사용하려면 각 직원의 올바른 위치를 찾는 것이 중요합니다.
회사에 가장 적합한 프로젝트 조합을 결정하십시오. 이것은 회사의 자원과 자원이 처리 할 수있는 프로젝트의 양을 기반으로합니다.
회사가 추구하기로 결정한 특정 프로젝트를 정확하게 식별하고 정의하십시오. 이 점에 대한 모든 요소는 현 시점에서 내려진 결정에 기여합니다.
조직 내의 개발 기능을 향상시킵니다. APP의 목적은 프로젝트를 카테고리로 분류하고 프로젝트를 완료하는 순서를 결정하는 것입니다. 이 계획 단계는 개발 역량과 효율성에 중요합니다.
