인적 자원 및 운영 개발은 직원의 성과 및 만족도와 관련된 대부분의 대기업의 두 지점입니다. 두 그룹은 회사의 성공을 지키면서 직원들이 행복하고 동기를 부여 할 수있는 일을하고 있는지 확인해야합니다. 두 가지가 목표와 책임에 너무 밀접하게 관련되어 있기 때문에 서로 구분하는 것을 구별하기가 어려울 수 있습니다.
두 가지 가지
인적 자원 및 운영 개발은 일반적으로 서로 독립적으로 운영되는 회사 내에서 두 개의 별도 부서로 구성됩니다. 그러나 일부 회사에서는 두 지점이 하나의 "인사 및 운영 개발부"로 통합되어 책임을 융합하고 둘 사이의 차이점을 제거합니다.
초점 분야
HR은 회사 정책 및 절차와 같은 개별 직원 중심 프로세스에 더 많은 초점을 맞추고 직원들이 공정한 대우를받으며 성과에 대한 충분한 보상을받는 것을 보장합니다. OD는 전체적으로 기업의 성과에 더 많은 관심을 가지고 있습니다. OD는 법규를 거의 통과시키지 않고 대신 회사가 장기 목표에 관한 정보를 제공하고 직원에게 알리도록 노력합니다.
단기 대 장기
HR은 채용, 복리 후생 및 급여 구조와 같은 회사 성공의 단기적인 측면에 초점을 두는 경향이 있지만 OD는 사명, 비전 및 가치와 같은 회사의 성공을위한 장기 전략에 영향을 미치는 경향이 있습니다. 이러한 우선 순위의 차이는 두 지점이 서로 직접 모순되는 아이디어를 가지게되어 마찰을 일으키고 두 지점이 모두 행동하기 어려울 수있는 상황을 초래할 수 있습니다.
특정 충돌 인스턴스
두 지점 간의 전망 차이를 감안할 때, 그들은 서로 다른 각도에서 동일한 아이디어에 접근 할 수 있습니다. 예를 들어 휴가 보너스를 고려할 때 HR 부서에서는 직원들이 사기 진압을 필요로하고 연말에 모든 직원에게 보너스를 지급하기를 원할 수 있습니다. 그러나 OD는 회사의 재정 상태를 검토하고 금년도 휴가 보너스를주는 것이 보너스가 회사의 장기 목표를 방해 할 수 있으므로 회사의 신제품 출시 능력을 지연시킬 수 있음을 알 수 있습니다.
