조직 설계는 비즈니스 구조를 선택하고 실행하는 프로세스입니다. 여기에는 명령 체계의 확립, 조직 구성 요소의 결정 및 자원 할당이 포함됩니다. 기업의 규모, 사용 가능한 기술, 환경, 비즈니스 동맹 네트워크 및 전반적인 기업 전략을 비롯한 여러 가지 요소가 조직의 설계 결정에 영향을줍니다. 조직 설계는 회사를 지원하지만 개별 직원의 동기와 잠재력을 극대화합니다.
크기
서로 다른 규모의 조직은 서로 다른 조직 구조가 필요합니다. 중소기업이 대기업으로 성장함에 따라 조직의 변화는 원활한 의사 소통 및 관리 체계를 보장합니다. 규모가 작은 조직에서는 의사 소통 기술을 자신의 관료적 인 계층 구조에 통합하는 반면, 소규모 조직은 주로 일상적인 상호 작용을 위해 통신 기술이 주입 된 구조에 의존하는 경향이 있습니다. 소규모 조직은 감독 수준을 강조하지만 규칙 책 및 회사 정책 코드와 같은 형식화 메커니즘 사용을 자제하는 단순한 디자인을 사용합니다. 회사가 성장함에 따라 문제를 해결하는 일상적인 프로세스 인 "관리 스크립트"가 공식 입장이되어 결국 조직 정책의 일부를 형성하게됩니다.
과학 기술
회사의 기술은 통신 및 작업 절차를 용이하게함으로써 작업 흐름 설계를 지원합니다. 작업 절차를 돕는 기술을 운영 기술이라고합니다. 산업, 부서 및 업무의 유형에 따라 다양한 수준의 운영 기술이 필요합니다. 커뮤니케이션을 용이하게하는 기술을 정보 기술 또는 IT라고합니다. 운영 기술과 마찬가지로 IT는 조직의 설계 요구에 따라 변경됩니다.
환경
비즈니스 기능이 조직 설계의 많은 요소에 깊은 영향을 미친다는 외부 설정. 조직은 일반적인 환경과 특정 환경의 두 가지 환경에서 기능합니다. 일반 환경은 조직의 경제, 법률, 정치, 문화 및 교육 환경으로 구성됩니다. 조직의 특정 환경은 회사의 시장, 산업 표준 및 경쟁으로 구성됩니다.
네트워크
조직 설계는 회사에서 지원 사업 및 회사 동맹 네트워크를 포함하도록 확장됩니다. 다른 회사와 공동 진화하는 조직은 종종 상호 지원으로 인해 더 강해집니다. 일부 조직은 제휴 네트워크를 신중하게 관리하는 반면 일부 조직은 상거래에 자연스러운 기부를 통해 유기적으로 지원을 구축합니다. 일부 제휴는 합작 투자 또는 공동 브랜딩과 같은 비즈니스 강화 활동을 일으 킵니다.
