워크샵은 직원에게 새로운 기술을 가르치거나 새로운 작업을 배우는 데 도움이되는 훌륭한 방법입니다. 효과적이기 위해서는 교육 워크샵을 신중하게 계획하고 주제가 철저히 다루어 지도록 개발해야하며 직원이 직무에서이를 사용할 수 있도록 강화해야합니다. 효과적인 개발은 초기에는 다소 시간이 걸리지 만 적절한 단계를 따르면 워크샵이 효과적인 교육 경험이 될 것입니다.
교육 워크샵의 구체적인 목표를 확인하십시오. 이것들이 당신의 학습 목표가 될 것입니다. 훈련이 끝날 때 직원이 무엇을 배웠어야하는지, 그리고 어떤 기술을 개발해야하는지 결정하십시오.
식별 된 목표를 달성하기 위해 취할 단계를 열거하십시오. 이 단계는 교육 워크샵의 핵심 자료를 형성합니다. 필요한 경우 주제별 전문가에게 문의하여 이러한 단계를 식별하는 데 도움을 받으십시오. 목표를 가장 기본적인 수준으로 낮추십시오. 습득하고자하는 기술을 거의 또는 전혀 모르는 직원에게 교육 워크샵 자료를 준비해야합니다.
워크샵 자료를 개발하십시오. 이 단계에서는 주제 전문가의 도움이 필요할 것입니다. 기술 정보를 제공하여 쉽게 이해할 수있는 교훈으로 번역 할 수 있습니다.
워크샵에서 자료가 어떻게 제공 될지 결정하십시오. 교재는 강의를 통해, 또는 그룹 활동과 다른 방법을 통해 발표 될 수 있습니다. 어떤 보충 자료를 제공해야하는지, 그리고 세션이 끝날 때 고객이 배운 내용을 평가하는 방법을 결정하십시오.
워크샵 프리젠 테이션을 마무리하고 일정을 준비하십시오. 직원들이 불안하고 불편 함을 느끼지 못하도록 휴식을 취하십시오. 적어도 한 시간에 한 번 휴식을 취하는 것이 가장 좋으며 사람들은 화장실을 사용하거나 직장 메시지에 응답하거나 개인 사업에 간다.
실제 행사에 참석할 사람들과 배경이 비슷한 직원을 사용하여 워크숍의 테스트 세션을 운영하십시오. 테스트 워크샵이 끝나면 참가자들에게 철저히보고하고 피드백을 최종 버전에 반영하십시오.
워크샵을 실행 한 후 평가를 실시하십시오. 직원들이 가장 좋아하는 부분과 개선 할 수있는 부분에 대한 피드백을 수집하십시오. 교육 자료의 향후 프레젠테이션이나 다른 교육 워크샵의 개발에 의견을 반영하십시오.
팁
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교육 자료가 어떻게 표시 될지 결정할 때 상호 작용, 토론 및 그룹 활동의 기회로 작업하십시오. 교육 워크샵에서 강의에 너무 많이 의존하면 직원의주의를 잃어 버리게됩니다. 근로자는 적극적으로 참여하면서 세심한주의를 기울이고 자료를 강화합니다.
