다양성 교육 프로그램을 개발하는 방법

이전에 직원을 대상으로 한 교육 프로그램을 개발 한 경험이 있다면 집중력이 있으면 내용을 개발하는 것이 쉬운 부분임을 알 수 있습니다. 직원과 조직이 해당 콘텐츠를받는 방법은 위험 할 수 있습니다. 특히 형식화 된 다양성 교육이 조직에 다소 새로운 경우에 특히 위험 할 수 있습니다. 다른 직원들이 다양한 방법으로 교육 내용을 받음을 기억하십시오. 귀하의 목적은 귀하의 다양성 교육 프로그램을 위해 중립적이고 포괄적 인 내용을 개발하는 것입니다.

조직의 직원을 조사하십시오. 처음부터 시작하지 마십시오. 다양성 교육 프로그램은 수령인을 반영해야합니다. 직원들이 현재 직면하고있는 문제에 대한 감각을 키우고 교육을 통해 이러한 문제를 해결할 수 있습니다.

성별에 관한 교육 섹션을 개발하십시오. 말 했든 말든 직원은 직장에서 성역 할을하는 자연스러운 경향이 있습니다. 교육 참가자는 귀하의 조직에서 일하는 남자 또는 여자와 같은 것이 무엇인지 토론 할 수 있어야합니다. 성 차별이나 성희롱과 같은성에 관련된 특정 직장 정책을 다루어야합니다.

민족성 주위에 섹션을 만듭니다. 조직 내에서 존재할 수있는 다양한 인종적 다양성을 고려할 때, 이는 교육의 상당 부분을 차지할 것입니다. 종업원은 또한 다른 민족적 배경을 가진 고객이나 외부 구성원과 상호 작용할 수도 있습니다. 귀하의 조직이 주로 민족적 관점에서 동 질적 일지라도 참여자는 자신의 민족성뿐만 아니라 다른 민족성에 대해서도 논의해야합니다. 또한 언어와 같은 주제를 토론하십시오 - 어떤 민족에 특정한 단어 또는 문구 또는 특정 민족에 대한 공격 --- 인식 및 고정 관념. 인종 차별이나 인종 차별과 같은 인종 관련 정책을 다룹니다.

종교적 및 정치적 견해에 관한 절을 포함 시키십시오. 참가자들은 자신의 고용주가이 분야를 다루고 있다고 생각하는 방법과 직장 환경에서 이러한 문제를 충분히 의논 할 수 있는지 여부를 토론 할 수 있습니다. 모든 사람이 특정 종교 또는 정치 견해에 동의하는 것이 중요하지는 않지만 각 직원은 직원과 동료의 의견을 존중해야한다고 알리십시오.

훈련이 끝나면 가능한 한 참가자들의 의견을 수렴하십시오. 일반적으로 두 단계 접근법을 사용하는 것이 가장 좋습니다. 참가자들이 교육이 끝날 때 완료 할 평가 양식을 배포하십시오. 그런 다음 잔여 생각을 포착하기 위해 이메일을 통해 추가 요청을 보내는 것을 고려하십시오. 이 피드백을 사용하여 다양성 교육 프로그램의 개발을 촉진하십시오.

팁

나이와 같은 추가 영역을 포함하도록 교육을 확장하는 것을 고려하십시오. 귀하의 조직이 다양성을 다루는 이니셔티브 나 프로그램을 갖고 있다면, 직원들에게 교육 과정 중에이를 알리십시오. 가능한 경우 모든 직원이 해결할 수 있도록 모든 직원이 필수적이어야하며 모든 직원은 서로 학습 할 수있는 이점이 있어야합니다.