내부 비즈니스 계획을 작성하는 방법. 대부분의 비즈니스에는 외부 비즈니스 계획이 있으며, 이는 비즈니스에 의한 시장에서의 목표와 행동을 자세하게 설명합니다. 계획의 초점이 바깥에 있기 때문에 외부에 대한이 초점은 회사 자체의 조직 해체로 이어질 수 있습니다. 그렇기 때문에 어떤 회사라도 내부 비즈니스 계획을 수립하는 것은 매우 좋은 생각입니다. 이렇게하면 비즈니스 자체에 초점을 맞출 수 있습니다.
내부 사업 계획의 세부 사항을 결정하십시오. 내부 사업 계획은 회사가 작업하고있는 각 프로젝트에 대한 계획을 세우는만큼 구체적이거나 회사 전체의 목표와 임무에 중점을 둘 수 있습니다. 계획이 외부 사업 계획과 비슷할수록 초점이 확대됩니다.
내부 비즈니스 계획의 대상 독자를 결정합니다. 이 계획은 전 사업장에서 독자가 회사의 사다리를 들판 아래로 내려 가게하거나 전담 부서의 책임자 만 독자적으로 생각하는 경영진 중심의 계획일까요? 분산의 깊이는 내부 사업 계획의 언어와 의도를 바꿀 것입니다.
내부 사업 계획에 대한 사명 선언문을 작성하십시오. 귀하의 사업체에 외부 사업 계획이있는 경우 해당 계획의 사명 선언문은 내부 진술서와 유사합니다. 그러나 내부 사명 선언문은 초점이 좁고 비즈니스의 실제 기능에 집중합니다.
현재와 미래의 기회를 파악하십시오. 기회의 양과 정도는 내부 사업 계획의 초점에 달려 있습니다. 각 부서 또는 프로젝트에 대한 계획을 세우고있는 경우 계획에는 여기에 포함 된 기회 만 포함됩니다. 반대로, 초점이 전체 비즈니스라면, 본질적으로 더 넓은 기회가 필요합니다.
현재와 미래의 비즈니스 과제를 인식하십시오. 이러한 도전은 외부 또는 내부 일 수 있지만 회사가 제어 할 수있는 문제에만 직접 관련됩니다.
기회를 이용하고 도전을 제한하기위한 행동 목록을 상세하게 기재하십시오. 이러한 행동이 적절한 특이성을 지니고 있는지 확인하십시오. 예를 들어 "더 나은 제품 만들기"로 작업을 나열하고 싶지 않을 것입니다. 이 행동은 너무 광범위합니다. '평균 제품 출시 시간을 10 % 단축'해야합니다. 이는 측정 가능하고 구체적인 행동으로 직원들이 일하고 성취 할 수 있습니다.
구현 계획을 생성하십시오. 계획에서 가능한 기회, 도전 과제 및 조치를 만든 후에는 비즈니스에 구현하기위한 전략이 필요합니다.