영리를 목적으로하는 사업 계획에서 사용 된 많은 요소를 사용하여 비영리 사업 계획을 작성합니다. 그러나 비영리 단체의 자선 사업은 사업 계획 개발을 주도합니다. 전략적 비영리 사업 계획은 경영 관행과 운영을 상세히 설명하고 비영리 단체의 사명을 수행하기 위해 계획된 활동을 설명하고 재정적 독립과 지속 가능성을 달성하는 과정을 차트로 보여줍니다. 비영리 단체는 사업처럼 운영되어야하며 전략적으로 자산을 건설하고 임무를 지원하며 업무를 지속하기위한 계획을 세워야합니다.
계획 프로세스
Foundation Centre의 Grant Space에 따르면, 비영리 단체가 사업 계획서를 작성하기 전에 수행하는 계획 프로세스가 완제품보다 더 중요하다고합니다. 조직은 일반적으로 운영을 시작하기 전에 사업 계획을 수립하지만, 비영리 단체는 또한 사업 계획을 재평가하고 코스를 재설정하고 확장 계획을 수립하거나 프로그램 지원을 창출하는 비즈니스 계획을 개발합니다. 이사회 멤버, 커뮤니티 회원 및 비영리 단체가 운영 가능한 경우 계획 프로세스에 직원을 참여시킵니다. 활동의 장기적인 견해를 제공하고 평가와 수정을 허용하기 위해 3-5 년과 같은 일정표를 수립하십시오.
서식 및 대상
비영리 사업 계획은 관리 도구의 기능을합니다. 그러나 계획은 내부 문서가 아닙니다. 재단 및 기타 단체는 종종 비영리 단체의 사업 계획을보고 조직에 기증하기로 동의합니다. 귀하의 사업 계획은 외부 자료 배포에 적합한 전문적인 문서 여야합니다.
- 표지, 제목 페이지 및 목차를 포함하십시오.
- 비영리 단체를 소개하고 비즈니스 계획을 요약하는 강력한 간부 요약으로 시작하십시오.
- 독자가 정보를 쉽게 찾을 수 있도록 명확하게 정의 된 섹션으로 문서의 서식을 지정하십시오.
- 그래프, 차트 및 사이드 바를 사용하여 텍스트를 분리하고 관심을 유지하십시오.
견본 비영리 사업 계획을보고 그래픽의 흐름과 사용에 대한 느낌을 얻으십시오.
연구 및 예상
특정 지역 사회에서 필요한 비영리 단체 주소와 필요한 자원을 조사하십시오. 예를 들어, 오하이오 주 Xenia에있는 실직자들을 돕는 비영리 단체는 도시의 실직자의 수와 특성, 필요한 서비스 및 이미 이용할 수있는 자원을 알아야합니다. 금융 문해력 증진 프로그램에 대한 성공적인 참여와 같은 성공적인 서비스를 제공하기위한 모범 사례에 대한 연구 정보. 현재 자금 조달 추세를 검토하고 프로그램 분야에 대한 관심을 표명 한 개인 또는 조직을 식별하는 데 중점을 둡니다.
계획 수립
내부 또는 외부 독자가 사용하든, 사업 계획은 비영리 사명과 업무 수행 방식에 초점을 맞추어야합니다. 계획은 설득하고 지시해야합니다. 연구 및 계획을 통해 생성 된 데이터, 결론 및 결정을 섹션으로 구성하여 비즈니스 계획을 수립하십시오.
- 재정 지원을 포함한 창업 계획 설명
- 조직의 목표 및 목적
- 서비스 및 프로젝트와 같은 프로그램 활동
- 평가 방법
- 기금 모금 계획
- 새로운 프로그램을 추가하거나 더 큰 시설로 이전하는 것과 같은 성장 계획
- 예산, 재무 제표 및 모금 계획을 포함한 재무 계획
- 결론 섹션 - 당신의 사명과 계획의 이점을 다시 말해라.
IRS 501 (c) (3) 편지, 정관, 이사회 명단, 직업 설명 및 지원서와 같은 서류가 포함 된 부록을 추가하십시오.
