작업 확대는 작업에 작업과 책임을 추가하는 작업 설계 기술입니다. 그 목표는 직업의 단조 로움을 줄임으로써 직업 만족도를 높이는 것입니다. 효과적인 직업 확대는 회사와 직원 모두에게 책임감이 커짐에 따라 노동자에게 보상하고 도전하는 작업 환경을 조성함으로써 회사와 직원 모두에게 도움이 될 수 있습니다.
직업 확대의 잠재적 부정적인면
일부 직장에서는 직원들이 일자리 확대를 회사가 더 많은 것을 얻을 수있는 방법으로 생각합니다. 특히 임금 인상이없는 경우 또는 노조가없는 직장에서 특히 그렇습니다. 이것은 직업 확충의 목표를 훼손 할 잠재력이 있으며 경영진과 직원간에 적대적인 관계를 형성 할 수 있습니다.
직업 확대 대 직업 풍부
일자리 확대는 양적으로 이루어지기 때문에 직원들은 더 많은 어려움과 책임감을 가지고 더 많은 일을 할 수 있습니다. 직업 강화는 질적이며, 개인적 및 직업적 성장을 목표로 한 더 많은 훈련과 자원을 통해 직원의 지위에 가치를 더합니다. 일자리 확대에는 지루함 감소와 같은 직원에게 종종 이점이 있습니다. 대조적으로, 직업 농축은 교육을 통해 직원의 업무 경험을 향상시키고 고급 기술을 구축하기 위해 노력하는 직업 설계 기술입니다. 이러한 인적 자원에 대한 투자는 교전을 늘리고 사용 가능한 기술 및 경험 풀을 추가함으로써 회사를 도울 수 있습니다.
직원 역량 강화
다양한 직무 수행 능력을 향상시킴으로써 직무 확대는 직원들에게 권한을 부여 할 수 있습니다. 직업 확대를 통해 직위에 추가 된 업무와 책임은 수평 적이며 비슷한 수준의 기술을 사용하는 경향이 있습니다. 일자리 확대에 따라 직원은 자신의 직업을 더 복잡하고 흥미롭게 만드는 더 넓은 범위의 업무를 수행합니다. 직원의 직무가 단순히 창고에서 주문을 채우는 것이라면, 그녀는이 한 가지 일만을 이해할 수 있으며 다른 일에 어떤 영향을 주는지 잘 알지 못할 수도 있습니다. 그러나 공급 업체로부터 인벤토리를 받고 관리하는 방법을 알게되면 더 많은 정보를 제공하여 주문을 처리하게됩니다. 직원의 확대 된 직위가 경영이나 의사 결정을 포함하지 않더라도 회사 운영에 대한보다 폭 넓은 관점은 업무 만족도를 높이고 비즈니스의 생산성과 효율성을 높입니다.
직업 확대를위한 훈련
직업 확대는 대개 같은 수준 또는 비슷한 수준의 기술을 추가합니다. 작업은 직원에게 새로운 것이므로 약간의 교육이 필요할 수 있습니다. 인적 자원 관리자는이 학습 기간을 계획해야하며, 이는 직원들이 새로운 책임을 잘 알고있을 때 단기간에 효율성을 떨어 뜨릴 수 있습니다. 직원들은 특정 상황에서 어떤 기술이 가장 유용할지에 대한 판단을 내리기 위해 전체 그림을 이해하는 데 도움이 필요할 수 있습니다.
