낮은 이직률은 일정 기간 동안 직원이 상대적으로 적은 수의 직원을 고용하거나 고용 한 직원이 해당 기간의 시작에 비해 상대적으로 적다는 것을 의미합니다. 일반적으로 연간 총 직원 수 대비 백분율로 계산되는 회사 이직률 데이터는 모집 및 유지 성공을 일목요연하게 보여줍니다.
낮은 회전율
낮은 직원 회전율을 달성하는 것은 회사와 인적 자원 시스템의 공통 장기 목표입니다. 높은 이직률은 고가이며 조직의 많은 단점을 야기합니다. 낮은 이직률은 일반적으로 조직에 알맞은 직원을 효과적으로 모집하고 채용하는 회사에서부터 좋은 직원을 계속 고용 할 수있는 동기 부여적인 작업 환경을 제공하여 다른 유사한 회사로 떠나는 것에서 진화합니다.
비용상의 이점
낮은 매출액의 주요 장점은 회사가 인적 자원 비용을 많이 절약 할 수 있다는 것입니다. 퇴직 직원과의 면접 인터뷰 비용, 신규 채용 전에 임시 도움을 청구하는 비용, 신입 사원 유치 및 유지 비용, 신입 사원 교육 비용은 모두 이직률과 공통입니다. 낮은 매출액을 유지하는 회사는 같은 위치에 재투자해야하는 시간을 크게 줄일 수 있습니다. 이렇게하면 작업 당 수천 달러를 절약 할 수 있습니다.
다른 이익
낮은 매출액은 단순한 비용상의 이점 이상입니다. 조직 내에서 수명이있는 직원은 회사, 제품 및 고객에 대해 시간이 경과함에 따라 더 익숙해집니다. 이 지식 기반은 더 나은 성과를내는 데 도움이됩니다. 또한 고객은 조직과 상호 작용할 때 동일한 얼굴을 보는 것에 대해 잘 알고 있습니다. 직원이 길수록 실수하는 횟수가 줄어들지 만 그 중 일부는 비용이 많이 듭니다. 직원 교체 및 교육에 대한 시간 단축으로 관리자는 전략에 더 집중하고 기존 직원을 개발할 수 있습니다.
기타 통찰력
낮은 회전율은 기업이 직원을 주요 자산으로 보는 전략적, 적극적 인적 자원 프로세스를 보유하고있는 경우 자주 발생합니다. 2011 년 2 월 "일하기 좋은 100 대 기업"목록에서 CNN 머니는 지난 12 개월 동안 연간 매출액이 3 % 이하인 25 개 회사를 선정했습니다. SAS는 2 %의 매출액을 올린 최고의 회사 중 하나입니다. 이러한 낮은 매출액은 일반적으로 직원 친화적 인 근무 환경을 대표하지만 일부 매출액은 일반적으로 불량 고용자를 대체하거나 직원을 저조한 것으로 간주됩니다.
