비즈니스 수준 전략은 회사 내의 개별 비즈니스 단위가 형성하는 전략입니다. 비즈니스 전략과 기업 전략을 차별화하는 네 가지 특징이 있습니다. 관리자는 이러한 특징과 자신의 전략적 의사 결정에 어떻게 적용되는지 이해해야합니다.
특성
비즈니스 수준 전략은 광범위하지 않고 구체적입니다. 즉, 특정 비즈니스 단위에 영향을 미치는 특정 문제를 처리합니다. 특정 문제의 예는 가격 전략을 결정하고 제품 조합을 만드는 것입니다. 이 전략은 특정 비즈니스 단위만을 다루며 나머지 회사까지 확장하지 않습니다.
단기 오리엔테이션
기업 전략은 장기 목표를 지향하는 경향이 있습니다. 비즈니스 수준 전략은 단기 목표에 초점을 맞추고 있습니다. 단기 목표의 예로는 분기 별 및 연간 수익, 투자 수익, 판매 및 생산 수준이 있습니다. 사업 단위는 이러한 단기 목표에 집중하는 경향이 있으며 동시에 기업 전략가는 회사의 장기적인 목표에 관한 결정을 내릴 수 있습니다.
간단
비즈니스 레벨 전략은 본질적으로 매우 단순한 경향이 있습니다. 기업 전략은 핵심 역량을 구축하거나 확고한 유연성을 창출하는 것과 같은 추상적 인 목표에 중점을 두는 경향이 있습니다. 그러나 비즈니스 레벨 전략은 훨씬 단순 해지는 경향이 있습니다. 목표는 시장 점유율 증가 또는 브랜드 인지도 개발과 같은 가시적 인 목표가되는 경향이 있습니다.
독립
비즈니스 단위 전략의 중요한 특징은 비즈니스 단위 독립성의 개념입니다. 개별 사업 단위는 자체적으로 특정 전략적 문제를 결정하기 위해 회사 전체로부터 독립성을 부여받습니다. 이를 통해 비즈니스 단위 전략은 다른 부서의 간섭없이 비즈니스 단위의 관심사를 주로 처리 할 수 있습니다.
