조직의 라이프 사이클은 비즈니스가 삶을 통해 변화하는 방식의 모델입니다. 네 단계는 창업, 성장, 성숙 및 쇠퇴입니다.조직이 쇠퇴 단계에 접어들 때, 잠재적으로 수익, 자원, 시장 점유율 및 수익성의 악화와 같은 경고 신호가 발생합니다. 지속적인 쇠퇴 기간은 조직을 회복 불가능한 시점으로 만들 수 있으므로 경고 표지를 인식하고 추세를 반전시키는 조치를 취하는 것이 필수적입니다.
분석
귀하의 비즈니스가 성숙 단계에 있다면 귀하의 지위를 통합하고 비용과 효율성을 향상시키는 데 집중하고 있습니다. 쇠퇴로 이어질 수있는 추세를 파악하려면 먼저 사업을 감사하십시오. 판매 기록 및 시장 점유율을 검토하여 수익이 감소하는 지역을 파악하십시오. 제품 포트폴리오를 분석하여 기존 제품과 새 모델의 비율을 비교하십시오. 최근의 우수한 신입 직원 수와 교육 프로그램을 수강하는 직원 수를 측정하여 인력의 능력을 평가하십시오.
알다
행동 계획을 수립하기 전에 거절 이유를 조사하십시오. 시장 점유율 하락은 변화하는 고객 요구 사항 또는 최신 제품의 가용성으로 인해 강력한 경쟁 활동 또는 수요 감소를 반영 할 수 있습니다. 기존 제품의 비율이 높은 제품 포트폴리오는 신제품 개발에 대한 투자 부족 또는 기존 제품에 대한 과도한 신뢰를 반영합니다. 정적 인 또는 줄어드는 인력은 은퇴하고 퇴직하는 직원을 통해 교육 및 채용 또는 자연의 낭비에 대한 투자의 부족을 반영 할 수 있습니다.
소통하다
변화를위한 당신의 전략은 당신의 쇠퇴의 핵심 요소들에 초점을 맞추어야합니다. 또한 직원이 변화의 필요성을 인식하도록해야합니다. 의사 소통 및 공유 전략에서 혁신의 중요성을 강조하고 신제품에 대한 투자 자금을 할당하여 성장에 대한 헌신을 입증하십시오. 고객 기반을 확장하고 시장 점유율을 높이기 위해 영업 인력 및 마케팅 목표를 설정하십시오.
받아 들여 쓰다
혁신은 변화 프로그램에서 중요한 역할을하므로 혁신을위한 환경을 조성하는 것이 필수적입니다. 팀웍과 협업을 장려함으로써 엄격한 부서 경계를 허물고 직원들이 신제품 개발 및 기타 개선을위한 아이디어를 제공 할 수있는 포럼을 구성하십시오. 교육 요구 사항을 확인하고 인력의 성과를 향상시키는 프로그램을 수립하십시오. 인력을 분석하여 핵심 기술의 갭을 확인하고 핵심 직책에 대한 교육이나 채용을 통해 이러한 격차를 메십시오.
나타나게 하다
신제품 개발 프로그램은 시장 점유율 회복의 열쇠입니다. 고객의 요구 사항을 연구하고 이러한 요구 사항에 부합하는 새로운 제품을 개발하십시오. 고객과의 관계를 강화하고 지속적으로 변화하는 요구를 충족시킬 수 있도록 협조하십시오. 변화 프로그램을 고객 및 공급 업체에 알리고 비즈니스 파트너로서의 귀하의 장기적인 성공 가능성에 대한 이해와 인식을 구축하십시오.
