고용주는 잘못된 후보자를 열어 놓는 데 드는 값 비싼 실수를 피하기 위해 심층 면접을 할 수 있습니다. 각 후보자가 좀 더 일반적인 질문을 묻는 표준화 된 인터뷰와는 달리, 심층 인터뷰는 면접관이 가능한 한 그를 많이 배울 수 있도록 지원자의 배경을 더 깊이 조사해야합니다. 이러한 심층적 인 접근에는 잠재적 인 단점이 있습니다.
면접관 바이어스
심층 면접은 덜 표준화 된 경향이 있으며 면접자의 질문 스타일 및 주제 선택에 더 의존합니다. 결과적으로 면접관은 고의적으로 또는 의도하지 않게 자신의 개인적인 편견을 그 과정에 도입 할 수 있습니다. 직책이나 조직에 가장 적합한 성격이나 성격을 드러내는 대신, 그녀는 이상적인 후보자가 무엇인지에 대한 자신의 선입견에 근거하여 판단 할 수 있습니다. 이로 인해 실제로 이상적인 후보가 될 수 있습니다.
너무 개인화하기
심층 면접은 면접관이 부적절하거나 어쩌면 불법적 인 영역으로 위험을 초래할 수 있습니다. 후보자의 개인 생활을 조사하면 성적 취향, 결혼 상태, 연령 또는 가능한 장애와 같은 금지 된 지역에 관한 질문이 생길 수 있습니다. 면접관은 신청자의 배경에 관한 중요한 정보를 얻을 수 있지만 자격을 갖춘 후보자를 소외하거나 무의식적으로 회사를 상대로 소송을 제기 할 수 있습니다.
길이
심층 인터뷰는 질문 및 응답의 상세한 특성으로 인해 종종 더 많은 시간이 필요합니다. 기업이 공석을 신속하게 채울 필요가 있거나 많은 수의 후보자를 인터뷰하고 싶다면 심층 면접으로 인해 채용 절차가 지연 될 수 있습니다. 다른 직업 전망을 가진 유자격 후보자는 고용 프로세스가 너무 오래 지속되는 경우 이러한 기회를 탐색하기로 결정할 수 있습니다. 한편, 회사는 채워지지 않은 위치에서 생산 부족에 적응해야합니다.
불일치
표준화 된 인터뷰 형식을 통해 각 후보자는 같은 질문 세트를 요구 받게되어 전반적인 답변을 비교하기가 더 쉽습니다. 심층 면접을 통해 후보자의 응답 특성에 따라 각 후보자와 다른 방향으로 인터뷰가 진행될 수 있습니다. 따라서 각 후보자를 평가하고 채용 결정을 내릴 때가되면 결과가 "사과에서 오렌지까지"비교 될 수 있으므로 선택이 어려워 질 수 있습니다.
