전통적인 지도력 원형은 종종 힘과 위계의 개념에 의존합니다. 이 기호는 사령관과 군대 간의 역동적 인 관계로 작업 관계를 형성하는 군대 이미지를 사용할 수 있습니다. 사자와 왕은 고상한 태도, 고귀한 생년월일 또는 놀라운 능력으로 인해 지배하는 지도자입니다. 그러나 리더십 상징은 또한 협력과 협력의 윤리를 이끌어 낼 수 있으며, 개인의 자아와 함께 일하고 함께 일할 수있는 힘을 덜 발휘합니다.
하인
Innolect는 서빙으로 이어질 표면적으로 보일 수도 있지만, 하인 리더의 상징은 리더가 최전선에 서기보다는 지원 역할을 수행하는 강력한 변화를 나타냅니다. 미리 결정된 계획에 따라 사무실을 잘 조정 된 것으로 운영하는 것을 주장하는 관리자는 일을 원활하게 처리 할 수 있지만 이러한 접근 방식은 직원들이 자신의 결정을 내리고 책임감 있고 창의적으로 행동 할 수있는 권한을 부여하지는 못합니다. 대조적으로 하인 리더는 동료의 자긍심과 기술을 구축하여 자율성과 성공을 보장합니다. 이 겸손한 접근 방식은 사기와 동기를 향상시키고, 혁신을 장려하며, 지속적인 학습을 촉진시킵니다.
빌더
몇 명의 지도자가 완전한 형태의 기업으로 들어서고 미리 정해진 시스템에 따라 운영합니다. 기업은 종종 겸손한 시작에서 건설되고 지속적인 유지 보수 및 수리가 필요합니다. 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)에 따르면 빌더로 일하는 지도자들은 조직 운영 과정에 겸손을 가져다 주며 문제를 해결하는 데 도움이 될 것이라고 말했다. 성공과 실패를 모두 포함하는 기반 구조를 개선합니다.
코치
비즈니스 운영에 대한 스포츠맨십 접근 방식은 개인과 팀 모두의 기술을 구축하는 동시에 공동 작업을 장려합니다. 하인 리더와 마찬가지로, 코치의 임무는 팀의 각 구성원에게 최선을 다하는 것입니다. 글로브 앤 메일 (Globe and Mail)은 성공적인 매니저와 같은 성공적인 코치는 각 노동자의 강점과 약점을 알고 있다고 지적했습니다. 사려 깊은 코칭은 팀 구성원이 자신의 안락 지대를 넓히고 새로운 역량을 구축 할 수 있도록 적절한 상황에서 개인의 기술과 특성을 그리는 것을 포함합니다.
아티스트
리더십은 직원 성격과 재능을 매개로하여 그 부분을 합한 것보다 더 큰 것을 만드는 창조적 인 노력입니다. 예술가와 마찬가지로 성공적인 리더는 비전을 가지고 있습니다. 이러한 관점은 동료가 처음에는 이해하기 어려울 수 있지만 효과적인 의사 소통 및 협업을 통해 시간이 지남에 따라 명확 해집니다. 비슷하게, 예술가는 겉으로는 이질적인 부분들 사이의 연결을 그려 내고 이러한 연결을 선명하고 독특한 방식으로 제시하면서 풍경을 이해합니다.
