진정한 리더는 단지 그의 명령을 따르기보다는 그의 목표를 공유하기 위해 그를 따르는 사람들에게 영감을 줄 수있는 사람입니다. 훌륭한 지도자의 지위를 성취하기위한 여러 가지 방법이 있습니다. 당신에게 가장 적합한 스타일은 당신이 가진 사람의 유형과 당신이 가지고있는 목표의 종류에 따라 크게 달라집니다.
보기에 의하여 지도력
리더쉽의 효과적인 방법은 단순히 자신이해야 할 필요가 있다고 느끼는 것을 행하거나 적절하다고 느끼는 방식으로 행동하고 다른 사람들이 당신의 리드를 따라갈 수있게하는 것입니다. 이것은 당신이 이미 리더십의 공식 위치에 있다면 비공식적 인 설정에서도 놀랄만큼 효과적 일 수 있습니다. 모범적 인 리더십은 귀하의 행동 에뮬레이션이 자발적으로 이루어지기 때문에 명령을 따르지 않는 사람들에게 더욱 효과적입니다.
감정적 인 리더십
추종자들의 개인적인 상황에 대해 공감하고 표현하는 지도자는 매우 효과적 일 수 있습니다. 특히 군대와 같이 어려움이나 위험이있는 상황에서 권위와 연민을 결합한 지도자는 종종 그들이 이끌어가는 사람들로부터 강한 충성과 헌신을 얻습니다. 권위주의 지도자들은 순종을 명령 할 수 있지만 진정으로 동정심 많은 지도자가 창안 한 연대와 비교할 때 얕은 협력 형태이다. 다른 사람들에 대한 공감은 사물에 대한 그들의 견해에 대한 이해를 나타내며, 종종 지도자의 권위를 받아 들여 반환됩니다.
권위주의 리더쉽
공감주의 리더십에서 스펙트럼의 다른 쪽 끝은 권위주의 리더이다. 독재자 지도자들이 반드시 독재 국가는 아니지만, 그들이 인도하는 개인의 우려는 그들의 목표 달성에 이차적이다. 권위주의적인 지도력은 근대 민주주의 이전에 정복자 윌리암 (William the Conqueror)과 피터 대제 (Peter the Great)와 같은 모든 강력한 지도자의 형태로 훨씬 더 보편적이었습니다. 민주주의와 개인의 권리에 대한 이상으로 제기 된 인구 집단에서 독재 지도력 패턴은 특히 대중적이거나 효과적인 것은 아니다.
협동 리더십
일부 지도자들은 자신의 지도력을 무시하고 다른 그룹과의 유사성을 강조함으로써 자신의 목표를 추구하기로 선택합니다. 협동 지도력은 다른 모든 사람들과 동일한 활동에 참여하고 특별한 특권을 주장하지 않는 지도자를 의미합니다. 리더가 그의 추종자 상태와 사건 진행을 통제 할 수있는 능력을 결합 할 수 있다면 효과적인 리더십 형태가 될 수 있습니다. 협력 적 리더십은 흔히 공통의 지위에서 리더십의 위치로 상승한 사람들에 의해 행사됩니다.
