전략적 관리 계획은 비즈니스를 발전시키기 위해 회사의 상위 관리자가 사용하는 도구입니다. 전략적 관리 계획은 전사적 의사 결정을위한 지침으로 사용됩니다. 이것은 모든 경영진이 같은 목표를 향해 일하도록합니다. 전략적 관리 계획은 회사 내의 프로젝트를 위해 더 작은 규모로도 사용될 수 있습니다. 기술 구현을하기 전에 신중한 전략 계획을 수립하면 관리 팀과 기술 팀이 동일한 타임 라인에서 동일한 목표를 달성 할 수 있습니다.
어떤 시스템과 소프트웨어가 설치 될지를 포함하여 구현의 궁극적 인 목표를 결정하고 문서화하십시오. 기술 구현의 목적과 그것이 비즈니스의 전반적인 효율성 또는 수익성을 어떻게 도울 것인지 문서화하십시오.
현재 시스템을 분석하십시오. 기존 하드웨어 및 소프트웨어를 문서화하십시오.
기술 구현 전략 수립. 기술 리소스와 긴밀히 협력하여 새로운 시스템과 소프트웨어가 어떻게 구현되는지 이해하십시오. 프로젝트 완료를위한 현실적인 타임 라인을 만듭니다.
기술 구현 중에 취할 모든 단계를 설명하는 문서를 작성하십시오. 모든 주요 단계에 대한 마감 시간을 포함하십시오. 프로세스의 각 단계에 대해 책임을 질 당사자 또는 그룹을 나타냅니다.
서명을 위해 문서에 영역을 삽입하십시오. 전략적 관리 계획을 회사 내의 모든 영향을받는 그룹과 공유하십시오. 모든 당사자로부터 서명을받습니다. 이것은 각 그룹이 기획 프로세스에 관여했고 지정된 작업과 일정에 동의했음을 문서화합니다.
팁
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기술 구현 중에 전략적 관리 계획을 수행해야하는 변경 사항에 대해 별도로 변경된 관리 문서를 만듭니다. 시스템 요구 사항이나 기능을 변경하려면 추가 시간이나 리소스가 필요할 수 있습니다. 변경 사항을 신중하게 기록하십시오.
