지도력 휴양지는 일일 업무 갈아 치기에서 종종 환영받는 휴식입니다. 그들은 사람들에게 다른 전문가들과 네트워크를 형성 할 수있는 기회를 제공합니다. 진행자는 후퇴의 목표를 반영하도록주의 깊게 활동을 선택해야합니다.
역량 롤 플레잉
Merlanne Liteman과 그의 저서 "Retreats That Work"에서 설명한이 역할극에서 진행자는 참가자들에게 공백이있는 명함을 각각 제공합니다. 모두가 한 회사에서 온 경우 회사 카드를 사용해야합니다. 그렇지 않으면 빈 카드를 사용하십시오. 비즈니스 행사에서 잠재 고객을 만난 것처럼 보이는 사람들은 모두 단 30 초 만에 회사의 고유 한 역량을 카드 뒷면에 간략하게 요약해야합니다. 함께 그룹은 응답을 비판해야합니다.
프리젠 테이션
Robert W. Lucas가 "Creative Training Idea Book"에서 설명한이 활동에서 사람들은 파트너를 선택하고 15 분 이내에 짧은 프레젠테이션을 준비하고 파트너에게 발표합니다. 그렇게함으로써, 그들은 이미 알고있는 주제에 대해 얼마나 많이 알고 있으며 동료들과의 프리젠 테이션 및 상호 작용에보다 익숙해집니다. 파트너는 수련회에서 더 많은 것을 배우기를 희망하는 여러 주제에 중점을 두어 각각 다른 주제를 선택해야한다고 루카스는 말합니다.
이야기 전개
이야기는 종종 직접 지시보다 효과적으로 가르 칠 수 있습니다. 루카스 (Lucas)는 참가자들에게 실제 직장 행사에 대한 자신의 이야기를 전개 한 다음 그룹에 알리는 것이 좋습니다. 이야기는 지도력 피정에서 가능한 한 많은 교훈을 설명하고 청취자와 교전해야합니다. 참가자들은 이야기를 사용하여 직원들에게 동기를 부여하고 스토리를 효과적으로 만드는 법을 배울 수 있습니다.
모델 구성
James M. Kouzes와 "리더십 챌린지: 활동 도서"의 공동 저자가 제안한 것처럼 진행자는 사람들과 파트너가되어 건설 키트를 사용하여 간단한 모델을 만들게 할 수 있습니다. 모델은 무엇이든 될 수 있습니다. 실제로 facilitator는 빌딩 블록이나 아이스 캔디 스틱으로 만든 구조에 대한 다이어그램을 직접 만들 수 있습니다. 한 파트너는 눈가리개를 착용하고 다른 파트너는 지침을 제공합니다. 두 번째 파트너는 자료를 만질 수 없지만 눈 가리개를 달게 된 파트너는 신중한 청취에 의지해야하는 것처럼 명확한 지침을 제공해야합니다.
긍정적 인 생각
강력한 지도자는 건설적인 비판을 제공하는 것 외에도 다른 사람들의 장점을 인정하고 지적합니다. 참가자가 다른 활동과 세션을 통해 서로를 알게 된 후에 진행자는 원형을 형성하고 고전적인 볼 투스 (ball-toss) 활동을 할 수 있습니다. 리더십 및 팀 빌딩 행사에서 일반적으로 행해지는 볼 투수에서는 사람들이 원을 그리며 서로 거품 덩어리를 던집니다. 누군가가 잡을 때마다 가능한 한 새로운 사람에게 던져 넣어야합니다. 이 활동에서 그들은 던지기 전에 잠시 멈춰서 공을 던질 사람에 대해 긍정적 인 말을해야합니다.
