비용 리더십 전략은 기업의 전략 중 중요한 측면이 업계에서 가장 비용이 낮은 비즈니스로 운영하려는 노력 인 비즈니스에 대한 광범위한 접근 방식입니다. 비용 리더십은 저자 및 유명 경영인 인 Michael Porter가 개발 한 몇 가지 일반적인 비즈니스 전략 중 하나입니다.
높은 수익성
업계에서 저비용 사업자가 누릴 수있는 한 가지 이점은 높은 이윤 폭입니다. 낮은 비용 기준과 경쟁력있는 가격으로 제품과 서비스를 판매 할 수 있다면 비슷한 품질의 제품을 생산하기 위해 더 많은 투자를하는 회사보다 마진이 더 큽니다. 본질적으로 저비용 리더를위한 한 가지 옵션은 경쟁사보다 높은 비용으로 제품에서 더 많은 수입을 얻는 것입니다.
시장 점유율 증가
높은 수익을 올리기 위해 비용 리더십을 활용하는 대신 고객 수요와 시장 점유율을 높이기 위해이를 사용하는 것이 좋습니다. 일반적인 시장 가격보다 낮은 가격으로 제품을 제공 할 수있는 기업은 일반적으로 예산에 민감한 구매자로부터 더 많은 비즈니스를 유도 할 수 있습니다. 저비용으로 인해 업계 표준 이익을 창출 할 수 있습니다. 시간이 지남에 따라 저렴한 가격대는 동일한 제품을 찾는 더 많은 고객을 끌어들이지만 시장에서 다른 제품보다 나은 거래를 원합니다.
지속 가능성
저비용 리더십을 보유한 기업은 일반적으로보다 지속 가능한 비즈니스 위치에 있습니다. 경제적으로 어려운시기, 주어진 산업의 침체기 또는 가격 전쟁이 가격 잠재력을 낮추는 경우, 비즈니스 수행 비용이 낮은 회사는 생존 기회가 더 좋으며 "Quick MBA"웹 사이트를 나타냅니다. 최적화 된 효율성 및 아웃소싱, 저비용 공급 업체 관계 및 제조업체 및 재판매 활동에 참여함으로써 달성 된 수직 통합은 경쟁사가 복제하기 어려운 경우가 종종있는 저비용 전략입니다.
성장을위한 자본
저비용 리더십의 또 다른 주요 이점은 성장 또는 추가 투자를 지원하기 위해 더 많은 자본 자원을 사용할 수 있다는 것입니다. 기본 운영 비용이 낮 으면 연구 개발, 기술 업그레이드 및 기타 사업 확장에 더 많은 돈을 투자 할 수 있습니다. 일부 회사는 신규 또는 미개척 시장 부문을 홍보하기 위해 가용 자금을 사용할 수도 있습니다. 성장과 새로운 투자는 무료 현금 흐름이 재투자되는 것을 좋아하는 공개 회사의 주주들에게 호소합니다.
