간단히 말하면, 감독 스타일은 당신이 선도하는 다른 사람들에게 접근하는 방법입니다. 감독 스타일에는 직원의 의사 소통, 동기 부여, 지시 및 관리 방법이 포함됩니다. 관리자를 한 번도 아는 사람이라면 여러 가지 유형의 감독 스타일이 있습니다. 연구 결과에 따르면 리더십 스타일은 직장 결과에 깊이 관련되어 있습니다. 각 감독 스타일이 어떻게 기능하는지 이해하면 팀에서 더 나은 지도자가되고 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.
감독 스타일이란 무엇인가?
감독 스타일은 직원들에게 지시, 관리, 동기 부여 및 의사 소통에 대한 접근 방식입니다. 강점과 약점을 지닌 많은 리더십 스타일이 있습니다. 특정 감독 스타일이 일반적으로 우수한 방법으로 간주되는 반면 현실은 리더 스타일이 아무렇지도 않다는 것입니다. 훌륭한 리더는 팀의 결과를 극대화하기 위해 다양한 감독 스타일을 사용하는시기와 방법을 알고 있습니다.
감독 스타일은 의사 소통 방법, 의사 결정 방법, 의사 결정 과정에서 입력 할 수있는 내용 등 사람들을 어떻게 이끌어 내는지에 대해 많이 말합니다. 또한, 귀하의 감독 스타일은 귀하의 결과에 대해 많은 것을 말합니다. 리더십 방법을 연구하고 그것이 얼마나 효과적인지에 대한 많은 연구가있었습니다. 한 스타일은 높은 생산성과 낮은 사기를 얻을 수 있으며 다른 스타일은 더 느린 속도로 고품질 결과를 가져옵니다. 최상의 결과를 얻으려면 각 감독 스타일의 고유 한 특징을 각자의 장점과 단점과 함께 이해하는 것이 중요합니다.
감독 유형의 유형
어디서 보는지에 따라 많은 감독 스타일을 정의 할 수 있습니다. 그러나 가장 널리 이해되는 스타일은 다음과 같습니다.
- 코칭: 코칭 리더는 직원과의 일대일 개발에 중점을 둡니다. 이 관계는 종종 멘토와 제자의 관계처럼 보입니다. 코치는 개인을 발전시켜 자신의 성과를 극대화하고 더 큰 일을 수행하도록 돕습니다. 첫째, 코치는 노동자의 강점과 약점을 알아야합니다. 그런 다음 기술을 연마하고 다음 단계로 넘어갈 시간입니다. 코칭은 직원이나 팀원이 고생 중이거나 업무에서 벗어나면 사용할 수있는 탁월한 감독 스타일입니다. 또한 승진을 얻으려는 의욕이있는 개인에게도 효과적입니다. 어쨌든 코칭은 동기 부여가되는 스타일의 리더십입니다. 그러나 전체 팀, 특히 규모가 큰 팀의 경우 구현하기가 어려울 수 있습니다. * 제휴: 제휴 지도자는 팀워크를 장려하고 노동자들을 하나로 묶습니다. 제휴 리더십은 사기를 진작 시키거나 분열 된 팀을 구성하는 데 종종 사용됩니다. 이 스타일의 지도력은 긍정적이고 고무적이고 사회적인 것입니다. 즉, 제휴 감독 스타일은 모든 맥락에서 작동하지 않는다고 말했습니다. 직원을 연결하고 서로의 참여를 높이는 것이 좋습니다. 이 스타일의 리더십은 다른 리더십 스타일과 함께 사용하는 것이 가장 좋습니다. * 보도 자료: 리더십 리더는 높은 점수를 설정하고 모든 직원이 도달 할 것으로 기대합니다. 이 리더는 성과, 효율성 및 결과를 향상시키기 위해 지속적으로 노력하고 있습니다. 작업 공간이 한 지점까지 동기를 부여 할 수는 있지만,이 감독 스타일은 때로 직원들에게 압도 당하고 좌절감을 줄 수 있습니다. 아무도 끊임없이 실패하는 것처럼 느낄 필요가 없습니다. 막대 그래프가 너무 높게 설정되어 있고 목표를 달성 할 수없는 경우 (또는 목표를 초과 달성하여 목표를 달성 할 수없는 경우) 직원은 결국 동기 부여를 잃게됩니다. 이러한 이유 때문에, 작업 표 설정은 다른 감독 스타일과 아껴서 사용해야합니다. * 변형: 변형 적 지도자는 변화를 가져 오는 것 이상을 원하지 않습니다. 이 사람은 강력한 의사 소통 기술, 공감 및 비전을 지닌 모든 팀원에게 동기를 부여합니다. 변화하는 리더는 높은 수준의 사회적 지능과 주변 사람들을 높이기위한 요령을 가지고 있습니다. 누구든지 조직의 잠재력을 깨달을 수 있다면 그것은 변형적인 리더입니다. 변화 지향적 리더십은 종종 가장 바람직하고 성공적인 감독 스타일로 인용됩니다. * 거래상의: 트랜잭션 리더는 명확한 명령 체계를 확립하는 것을 선호합니다. 팀의 모든 구성원은 정의 된 역할을 수행합니다. 이 사람은 업무를 거래로 취급합니다. 가난한 일은 싫어하는 반면 좋은 일은 보상을 받는다. 어떤면에서는 직원들에게 동기 부여가 될 수 있습니다. 직원들의 성공에 대한 잠재적 인 보상에 힘 입어 직원들에게 동기 부여가 될 수 있습니다. 그러나 트랜잭션 리더는 독창성이나 독창적 인 사고를위한 많은 공간을 남기지 않습니다. 이 지도자는 일을 깔끔하고 전통적으로 유지하는 것을 좋아합니다. * 하인: 하인 리더는 궁극적 인 팀 플레이어입니다. 예를 들자면이 사람은 주변 사람들을 동기 부여합니다. 때때로 하인 리더는 공식 리더십 위치에 있지 않지만 다른 리더는 자연스럽게 자신의 모범을 향해 끌어 당깁니다. 이 지도자들은 열심히 일하고 성실함을 나타내며 강력한 회사 가치를 구현합니다. 하인 리더는 또한 모든 팀 멤버들에게 결정을 문의합니다. 또한이 리더는 팀 실패에 대한 책임을지고 팀에게 승리에 대한 모든 신용을 부여합니다. 직원들은 보통이 감독 스타일을 사용하는 지도자들에게 존중과 충성심을 느낍니다. * 독재 (권위주의): 독재자 지도자는 팀의 정보없이 모든 결정을 내립니다. 이 사람은 자기들이 가장 잘 알고 있다고 믿고, 다른 사람들이 앞장서는 것을 신뢰하지 않습니다. 독재자 지도자들은 통제하고 권위 있습니다. 그들은 입력 할 여지가 많지 않습니다. 일반적으로이 감독 스타일은 직원들이 일에 관심을 잃거나 완전히 체크 아웃 할 수 있습니다. * ** Laissez-faire (대표단): 자유 방임주의 지도자 또는 대표단 지도자는 독재적인 지도자와 정반대입니다. 이 직원은 직원들이 비교적 적은 감독이나 지시로 원하는 것을 할 수 있습니다. 위임 리더는 노동자가 자신이 적합하다고 생각하는 작업을 처리 할 수 있도록 손을 놓는 접근법을 연습합니다. 어떤 경우에는이 감독 스타일이 합리적입니다. 한 예로 팀이 고도로 숙련되고 팀 구성원이 독립적으로 최상의 성과를 낼 수있는 창의적인 분야가 있습니다. 그러나 방향 및 의사 소통이 필요한 팀의 경우 위임적 리더십 스타일이 이상적이지 않습니다. * 민주당 / 참여국: 민주적 또는 참여 적 지도자는 모든 결정에 팀 구성원의 의견을 포함 시키지만 궁극적으로는 최종 결정을 내립니다. 이 지도자는 또한 팀의 창의력과 프로젝트 참여를 독려합니다. 참여 적 과정으로 인해 민주주의 지도자들의 팀은 결과가 더 낮고 생산성이 떨어질 수 있습니다. 그러나 직원들은 민주적 인 지도력하에보다 높은 수준의 업무를 수행하고 높은 직무 만족도를 누리고 있습니다. 이 리더십 스타일은 가장 강력한 감독 스타일 중 하나로 알려져 있습니다. * 관료 주의자: 관료 지도자는 규칙을 고수하는 사람이며 편지에 대한 절차를 따르는 것을 선호합니다. 제조 작업이나 안전이 주요 관심사 인 작업과 같이 규제가 엄격한 산업의 경우 관료 주의적 리더십이 성공적입니다. 창의적이거나 문제를 해결하는 분야에서이 감독 스타일은 너무 엄격하고 책에 의한 것 같습니다. * 카리스마 넘치는 (몽상적 인): 카리스마 넘치는 지도자는 크고 부인할 수없는 존재입니다. 이 사람의 강한 개성은 팀원들 간의 충성도를 고취시키는 경향이 있습니다. 카리스마 넘치는 지도자는 매우 영향력이 있습니다. 반면에,이 유형의 리더는 종종 팀 또는 조직 자체보다 큽니다. 카리스마 넘치는 지도자의 개성이 그들의 일의 중심에 있으며, 지도자의 개입없이 프로젝트가 실패 할 수도 있습니다. 또한,이 지도자는 종종 자신의 비전에 너무 집중하여 다른 우선 순위를 놓치게됩니다. * Situational **: 상황 별 리더는 필요한 경우 모든 유형의 리더십 요소를 활용합니다. 이 스타일의 지도력은 적응력과 유연성이 뛰어납니다. 상황 별 리더는 특정 상황에서 요구하는 감독 스타일을 선택합니다. 이 때문에 많은 전문가들은 상황 별 지도력을 가장 강력한 지도력 유형으로 간주합니다.
가장 효과적인 감독 스타일
많은 지도력 전문가들은 최고의 감독 접근법이 스타일의 조합을 사용하는 것이라고 믿습니다. 그렇게 말하면, 가장 효과적이라고 여겨지는 감독 스타일이 있습니다. 첫 번째는 변형 적 리더십입니다. 견고한 변형의 리더가 되려면 몇 가지 기술과 특성이 필요합니다. 정직, 감성 지능, 자기 인식 및 진실성이 있어야합니다. 또한, 당신은 강한 시력을 가져야하고, 그 시력을 다른 사람들에게 효과적으로 전달할 수 있어야합니다. 변화하는 리더는 긍정적 인 방식으로 주변 사람들을 변화시키는 경향이 있으며 팀을 최대한 활용하는 것으로 유명합니다. 일부 혁신 지도자는 너무 전략적 사고가 결여되어 너무 몽상적 일 수 있습니다. 세부 사항뿐만 아니라 큰 그림을 보는 접근 방식을 통해 변형 적 리더는 비즈니스를위한 게임 체인저가 될 수 있습니다.
효과적인 감독 스타일은 민주적 접근법이다. 이러한 유형의 리더십은 모든 직원의 참여를 포함합니다. 모든 팀 구성원의 고유 한 전문성과 관점을 포함함으로써 민주적 지도자는 종종 높은 수준의 결과를 얻습니다. 그러나이 방법은 다른 방법보다 시간이 오래 걸릴 수 있습니다. 민주적 감독 접근법은 팀에서 가장 많은 생산성을 쥐어 짜지는 못하지만 최선의 성과를 거둘 수 있도록 장려 할 것입니다.
마지막으로 상황 별 감독 스타일이 매우 효과적입니다. 이 리더십 스타일은 필요할 때만 모든 감독 스타일을 통합하기 때문에 최상의 시나리오 일 수 있습니다. 상황에 따른 감독자는 그들의 접근 방식에 유연하다. 예를 들어, 코칭 방법은 한 직원이 팀에서 잘 작동하는 반면, 또 다른 독립적 인 직원은 자유 방임의 리더십을 발휘하여 성공할 수 있습니다. 상황 별 리더십을 통해 현재 필요한 모든 스타일에 적응할 수 있으므로 단점없이 최상의 결과를 얻을 수 있습니다. 물론 이러한 리더십 방법을 채택하기 위해서는 많은 기술과 훈련이 필요합니다.
감독 스타일을 변경하는 방법
감독 스타일을 변경하려는 경우 고려해야 할 몇 가지 조치가 있습니다. 리더십 스타일을 바꾸거나 개선하기위한 첫 번째 단계는 현재 어떤 유형의 리더인지 이해하는 것입니다. 귀하의 강점과 약점을 재고하십시오. 직원을 어떻게 처리합니까? 당신의 커뮤니케이션 스타일은 무엇입니까? 다양한 상황을 다루는 방법에주의를 기울이고 정의 된 리더십 스타일 중 하나를 사용하고 있음을 발견 할 때마다 메모를 작성하십시오.
더 많은 감독 스타일에 자신을 교육하십시오. 자신의 기술을 향상시키는 데 도움이되는 많은 지도력 프로그램, 수업 및 자원이 있습니다. 각 리더십 접근법과 구현 방법에 대해 최대한 활용하십시오. 이 학습 과정은 적응 스타일을 택할 계획이라면 특히 중요한 단계입니다.
새로운 리더십 기술을 통해 새로운 접근법을 적용하십시오. 각 상황에서 달성하려는 목표와 원하는 결과에 도달하는 방법에 대해 생각해보십시오. 목표를 달성하는 데 가장 도움이되는 감독 스타일을 선택하십시오. 예를 들어, 직원이 마감 기한을 맞추기 위해 애를 쓰고 있다면 직원의 신뢰가 형성 될 때까지 pacesetting 방식을 사용하지 않는 것이 좋습니다. 이 직원은 속도를 높이기 위해 코칭이 필요할 수도 있습니다. 또는 팀원 모두가 많은 작업을 수행 한 취소 된 프로젝트와 같이 큰 실망을 겪고 있다고합니다. 이것은 제휴적인 접근 방식에 좋은시기입니다. 당신은 그들의 노력을 축하하기 위해 피자 파티를 위해 팀을 데려 와서 이것을 할 수 있습니다. 아마도 당신은 그들 각각이 경험에서 배운 것을 말할 수있게 할 수 있습니다. 이것은 유대감을 키우고 부정적인 경험을 긍정적 인 것으로 재구성하여 팀의 사기를 높일 수 있습니다.
융통성을 유지하는 것을 잊지 마십시오. 상황에 따라 접근 방식이 달라질 수 있습니다. 필요에 따라 언제든지 스타일을 계속 조정할 수 있습니다.
