프로젝트 관리를 위해 PERT 차트를 사용하는 방법. PERT (프로그램 평가 및 검토 기법) 차트는 종종 프로젝트 관리에 사용됩니다. 프로젝트의 시작을 결정한 다음 프로젝트 내의 작업을 나타내는 분기를 묘사합니다. 이 차트는 시간 기반으로 명확한 시작 및 완료 날짜를 보여 주며 해당 날짜의 모든 작업을 기반으로합니다. 아래 단계는 다음 프로젝트를위한 PERT 차트를 작성하는 단계입니다.
프로젝트가 언제 시작되고 프로젝트가 완료되어야하는지 결정하십시오. PERT 차트를 개발할 때 고려할 수 있도록 해당 타임 라인 내에 다른 중요한 일정을 적어 두십시오.
프로젝트 도중 완료해야하는 활동을 기록하고 순서대로 나열하십시오.
차트 작성 프로그램을 사용하여 종이 또는 컴퓨터에 PERT 차트를 만듭니다. 각 이정표는 거품으로 표시되며 각 활동은 화살촉 선으로 그려져 있습니다.
PERT 차트에서 낙관적 인 시간, 가장 가능성있는 시간 및 비관적 인 시간을 예측하여 각 활동을 완료하십시오. 낙관적 인 시간은 작업이 완료 될 수있는 가장 짧은 시간이며 가장 가능성있는 시간은 완료 확률이 가장 높은 확률이며 비관적 인 시간은 활동이 완료되는 데 걸리는 가장 긴 시간입니다.
이 계산을 완료하여 예상 시간을 계산하십시오. 예상 시간 = (낙천적 인 시간 + 4 X 가장 가능성있는 시간 + 비관적 인 시간) / 6.
PERT 차트에 각 작업을 완료하는 데 예상되는 시간을 표시합니다.
화살촉을 그려 프로젝트의 중요한 경로를 표시하십시오. 프로젝트의 중요한 경로는 프로젝트의 예상 시간과 이정표를 기반으로합니다.
